主持人：真正的高手总是能够用最简单的办法把各种复杂的危险化解掉，刘总就是用简单的方法总结八个字个“坚持、规范、定位、转型”，用简单的八个字，把企业发展过程中遇上的政策风险、经济周期风险、包括从家族企业到现代企业转型的这种风险一一化解掉了。可能还有一个因素在里头，刘总没有说，我能感受得到，这个可能就是刘总对于他所从事这个行业的热爱，他的那种情怀。我觉得刘总是一个真正扎根于土地中的人，跟他的演讲风格一样非常的朴实，能把农民真正的需求了解的特别透彻，真正了解了整个农民发展的方向，这才是我们基业常青的根本。接下来大家互动。

　　提问：我是21CN的，我们都知道现代化农业需要大规模的土地合并在一块，但是我们国家的土地政策一直在制约着现代化农业的发展。我想问您，对于未来十年农地的制度变化是不是有非常大的希望，您怎么看这个走向？

　　刘永好：我做20年政协委员，第一年开始我就觉得应该把农民的土地权还给农民，我也写了很多提案，写了很多建议，连续很多年。我发现跟我同样想法的人很多，但是发现这个问题不那么简单。有的专家跟我讲国家中央决策的时候差一点这样做了，但是很多专家说走访了全球很多国家，包括拉美国家，土地交给农民是好事，有了耕种权质押权，但是有的可能把土地卖了回到城里，在城里混不下去回不去了，那么有可能滞留在城市周边，就形成了巴西的那样的国家的周边的贫民窟有人告诉我可能是这个原因，所以国家决策的时候要谨慎。是不是这个原因不知道，这个事是非常大的事，土地不规模化现代农业是很难做的。

　　所以说我们曾经尝试在种植业上规模化，但是难。因为没有上万亩土地根本没有价值。因为美国农场平均每一对夫妇种4、5千亩是常态。一个企业做不了两个美国夫妇做的事怎么都说不过去。但是做1万亩土地什么概念呢？每户也就有4、5亩，1万亩要跟2000农民谈合同，这个很难，今天签了合同了，明天他不干了。今天投入了，明天他要收回去。所以现阶段就算流转到头了，他也不踏实，所以现代农业很难做。规模化的种植业还需要时间，小规模可能，大规模不行。但是畜牧业可以，我们可以工厂化生产，所以说刚才讲的十万只、一百万万只鸡鸭这些容易实现，因为用地不多。所以我们就做畜牧业。我们把畜牧业做好反而推动农业发展也不错，但是一些国有农场，荒山、荒坡容易，但是毕竟是少数。我相信农村社会保障体系健全以后，农民用地归宿权会得到更好的保障。

　　刘永好：我们30年的不断努力发展，我们包括人才、资金，企业的体系等等，今年绝大多数养鸡养猪的亏损，我们总体不亏，比去年少赚了10个亿，本来今年销售超千亿的，今年也就将近900亿。我们毕竟有这样的优势，我们有较长的产业链，相当的互补。今年我们熟食品很赚钱，我们生转熟，粗转精。我们通过延长产业链、规模发展，通过管理创新，服务的转型，我们迎接挑战。我们继续布局养猪、养鸡，明年肉蛋的价格会有逐步的提升，这个提升一定程度会带来CPI的上涨。

　　提问：因为您扎根农村，但是您比很多扎根城市的人更开放，是怎么做到的，我知道新希望集团一定会走向国外，有没有什么跟我们分享的？(英文)

　　刘永好：我非常表示歉意，也跟不上时代，我这辈子最大的遗憾就是要多念书，首先学一门英文。