没有当年的坚守和拼搏哪来的今天,今年我们也转型机会来了,那么多得投资家,那么多其他行业都来了,比较起来显然我们比他们强多了。我们有8万多员工,2万多员工就是需畜牧的、学营养的。这些大学本科毕业生工作了三年、五年、八年,他们在农村辅导农民建猪舍、鸡舍,这么庞大的队伍不那么容易。有钱建工厂容易,有专业的庞大的队伍不容易,另外对农民的认识和对农民的感情也不是那么容易的。当然这是需要相当多的投资,动则就是几百亿的投资,我们现在再一个地方一个地方建规模养猪场,一个区域买几十亩。养几十万头猪,一个地方一个地方做,很有意思。
新的农业,我一直提倡三农问题是农民问题,农民怎么从小农变成大农,变成农业合作经济组织的一员?这是农业发展根本的方向。现在这种格局逐步呈现了。前两年我一直提大力支持农业产业化发展,支持龙头企业。于是我在大会讲,小会讲各种场合讲最后我的讲话得到了认同。中央政府决定出台一个文件,今年国务院关于鼓励支持农业产业龙头企业的扶持政策出台了。以后我不断的谈,希望组织化的变革农村经济应该组织化变革,这种单纯的小农怎么变成大农?怎么变成合作经济机制?农村合作经济体系和农村组织结构的变革,我相信有可能就是明年以后面临的问题。我们这些商人,我们某种程度上联系了一大批的农业企业家,我们更联系了数以百万、数以千万级的农民朋友,这些农民朋友他们的利益的诉求,他们的想法,我们去调节,我们通过不同的管道向政府,方方面面做反应,做呼吁,应该说还是得到一点效果。至少今年国务院的文件出台了,明年或许,我不敢说,我们的呼吁或许有可能见效。
我在全国政协干了20年,20年的政协委员,这些年做什么事了呢?我在03、04年的时候就一再的讲希望国家对非公有制经济国务院要出台政策,我和另一个老师联合各种调研,出了一个报告送给国务院,办公厅当天批示,再经过一年的调研,国务院关于非公经济36条出台。应该说36条的出台跟我们的努力是分不开的。接下来非公新的36条和实施细节的出台,我们一批企业人,我们这些经济学家和官员共同的努力说了很多,做了很多,总算有很的结果。
我们要看准一个行业坚定不移的走下去,并且有创新,经济有周期,社会有周期,行业有周期,今年的养鸡养猪是低周期,去年是高周期,去年猪肉价格特别高,确实太赚钱了一头猪赚4、5百比比皆是。今年不行了,今年一头猪亏1、2百的比比皆是,今年养猪养鸡不亏损的很少,去年赚今年亏,这就是一个周期。不可能今年亏明年亏后年还亏,这几年里面总是三年、四年就是一个周期。只要我们有相当优势,有比较优势,有相当规模,只要有创新,我一定有竞争力。平均算下来,我们的利润率还是不错的。
过去五年我们销售递增超百亿。今年那么困难,我们销售净增也接近100亿。但是我们原来预计今年有上千亿的销售,结果看来比较遗憾,今年因为猪价跌的太多了。去年9月份毛猪价24块一公斤,今年全年平均猪价是14块多一公斤。也就是说跌了10块钱,养猪怎么不亏?所以我想从房地产转行搞养猪的,他们得深思。这个东西去年那么赚钱,算的很客观想人家赚400我赚200行不行?他们算的很内行,但是今年内行很“骨感”,确实因为周期的波动确实很大。但是当你有了比较优势就不怕,今年尽管我们猪、鸡、鸭价格那么低,但是我们仍然扩张,像互联网一样,我们先烧钱,烧钱和赢钱叠加,要扛过周期,你的人才有了,体系有了,品牌有了,经验有了,你就比别人都强了,就能前进。以前竞争是农民张家、李家竞争,现在不是这样了,是企业与企业的竞争,你养10万只,我养100万只,我养1000万只,你养1亿多只。我昨天是跟神农的老总吃饭聊天,人家要养十亿只鸡,人家有钱,增发也好,上市也好,人家有50亿的资金在养鸡。所以今后是这些人在竞争。在新的格局下我们已经取得了一些比较优势,我们还蛮有信心的,要过这个周期,我想周期早晚会过,新的周期来到的时候,我们可能会走到前头,这就是我们的机遇,这就是我们的准备。机会总是给有准备的人,我认为中国是世界上最大的农产品(7.74,0.02,0.26%)消费国,因为人多,也舍得吃。但是没有几个大型的跨国公司世界级龙头企业,我们希望我们成为一家世界级龙头企业,希望中国有一大批世界级龙头企业,这样的话中国的三农问题就能得到很好的解决。谢谢大家!
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