第三点，我们一直在坚持做一些正向、规范、阳光的事。我们一直倡导正向、规范、阳光。这点特别重要。有人说正向、规范、阳光有可能机会就会少一些，就会被竞争对手不太规范、不太正向、走一些偏路会战胜你，你就没有生存的余地。这个说法也有一点道理，当你小的时候有一点偏方可以，但是打了以后还这样做非死不可。其他的不说，你的员工那么多，我们8万多将近9万员工，8万多员工有几百个财务经理，我们管理都是几人这千人里肯定有对公司满意的，有不同的问题和意见的，当你不够正向，不够规范的时候有可能出现这样的问题，就是每天哪个员工要离职了，你说给多还是给少？他说要多给，因为我手里掌握了什么什么，你拿你的什么补偿跟我换。我记得尹明善先生说过，我为什么要用家族来管企业，因为我更放心。因为他说原来一个高管要走了，走了以后谈补偿。有一个高管说提个箱子，这个箱子里有什么你知道的，这时候怎么办？给起来不可？面对多了的时候非死不可，所以一定要规范，尽管成本高一些，但是成本高带来的是你能够睡安稳觉，这是非常重要的一点。

　　第二点，我们要正向，要阳光，要规范。当你正向、阳光、规范的时候就有底底气，不容易被这样那样的问题吓倒。当然这只是小事，还有很多。

　　第三条我们要非常明确我们的战略定位，我们究竟做什么，我们坚持做农产业，相当一段时间农业利润极其微薄，那时候做金融，做地产的都很赚钱。做地产20%的投资收益率都老，50%的比比皆是。但是我们仍然坚持做农产业，我们认为中国农业一定会转型，一定有一个过程。我们在这个行业磨炼，当你丑媳妇变成婆的时候，就能赢了，能走出低谷，又有优先权和话语权。经过30年的改革发展中国农产业发展非常好，现在做互联网的开始养猪了，做钢铁的开始养猪了。道理很简单，中国13亿，这13亿不管怎么样都要吃东西，要求吃的越来越好。所以这是巨大的市场，这是第一个方面。

　　第二个方面，传统的模式，今后慢慢的一定要调整，原来13亿人的吃饭问题，包括城里面大概4亿人，农村大概8、9亿人口，解决自己吃的问题，同时有三分之一多一点商品化。换句话说一家一户几亩地、几头猪，谈不上商品化。所以说价值比较低，但是现在不一样了。现在农民城镇化的格局，大量进程。农民工2000多是最普通的，什么概念呢？农村养一头猪能赚多少钱？一只鸡好的时候赚一块钱，差的时候亏几毛钱，今年中国养鸡的农民几乎都亏将近1块钱。就算好的时候一只鸡赚一块钱，几千只鸡好多了，我外面打工一个月2000块钱，过城市里的生活。所以这就意味这我们养鸡必须养多少万只鸡当你养一万只鸡的时候可以赚1万，养10万只鸡可以赚10万。那么不养10万只鸡就没意思，至少养5万只鸡，因为5万只鸡一年跟打工的钱差不多，要养5万、10万只鸡这不是小农了，是农民变成了农场主。当农场主不那么简单的，以前养十几只鸡的时候场地不算，饲料成本不算，用工不算，现在必须算的非常细。用了多少粮食，能够用多少饲料，用什么品牌？用什么品种？能产出多少？料肉比多少，成活率多少，这就是科学，科学一般的农民可不行，必须要有知识，农民和企业要联合，第三要组织一个产业体系。从种到饲料，到养殖到疾病防治到销售，是工业化大生产。这时候谁能做的最好？当然懂这个行业做的最好，谁最懂呢？可以骄傲的讲我们是中国最懂这个行业的，因为我们82年创业下还就干这个，养鹌鹑，养鸡，我们一块是就试图走规模养殖。我们做饲料，我们搞养猪、养鸡。今年我们接近2000万吨饲料，有可能是世界第一位。以前大家说泰国正大太厉害了，哪里有正大哪里有希望，去年正大在中国销售500多万吨，我们去年销售1500万吨，我们今年有可能是全球第一位的销售。大家搞不清楚2000万吨什么概念？一个省的粮食产量是多少？要说新疆生产建设兵团是中国最大的粮仓了，它的粮食市场销售量和生产量都很大，我问了他们的政委他们生产多少？他们说整个军团去年是1000万吨。我联系了数以百万计的农民，生产了十亿只鸡和几亿只鸭，我现在是养鸭世界第一位。有人说我是鸡王、鸭王、饲料王，那都过去了，更多的是要做现代企业。