“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。新希望(12.95,-0.08,-0.61%)集团董事长刘永好表示，经济有周期，社会有周期，实际上政治也有周期。中国开放从农村开始，我们也从农村开始一步步走过来，这是新希望做农业的主要原因。以下为刘永好12月8日在导师论坛发言实录：

　　主持人：大家好！导师论坛是我们的一个私密环节，我们希望请一个偶像派的企业家为大家切身传授一些经营当中的技巧，他们的思想，他们过往的经验，能够跟大家做一些更多的更深入的交来，本场导师论坛请到的导师，我想大家肯定已经看到了，这位先生不需要我介绍，但是在这个场合还是要隆重介绍一下，新希望集团董事长刘永好先生。刘总也是民生银行(10.63,-0.11,-1.02%)的副董事长，对于新希望这样一个公司，我还是要做一个简单的介绍，对刘总演讲主题做一个简单的铺垫。刘总从改革开放第一代企业家开始，中国民营企业遇到种种波折，刘总的新希望集团都遇到了，民营企业遇到的槛刘总一个没落下，但是很多企业倒下了，刘总的新希望一直那么稳健。这30多年发展史如果有一家企业做的基业常青，新希望一定是当之无愧的第一名。所以刘走今天演讲的主题就是“企业如何抵抗波动周期”。掌声有请刘永好先生。

　　刘永好：各位朋友大家好！很高兴趁中国企业家周年会的时候我们在一起沟通、交流、讨论关于企业发展的问题。众所周知现在中国经济出现了下行的格局，现在出口下挫，很多企业利润增幅下降，发展受挫。很多企业过年关，马上要过年了，企业也要过年关。这种格局下我们究竟该怎么办，主办方提出这样的一个话题希望我跟大家沟通，交流。我谈不上什么导师，更多的是一个中国经济发展过程中成长起来的企业家的一员。所以说跟大家一块分享一下，留下更多的时间跟大家一块讨论对话的方式效果会更好一些。

　　我想谈一谈，现在经济增速出现下行，很多企业日子特别难过，我们是怎么样考虑的？怎么样面对的？实际上中国改革开放30多年来机会也好高速发展时期也好，风险也好、困难也好，有很多点，很多时期，不同的时期不同的企业有不同的矛盾和问题。我们刚开始创业的时候，79年的时候我们就曾经找过大队公社书记说我们想创业，因为我们当时搞音响、无线电，我们想跟生产队合作，我们想利用生产队的库存，想利用电瓶充电开这个工厂。生产队特别高兴，找到公社书记，我们把产品带到公社书记门口，一听他们说你们要走资本主义道路绝不可能，这就把我们打翻地下，一直到82年，那时候有把科技带到农民去，我们从此开始起步，我们从生产音响生产电子产品变成养鸡，开始从事农业。中国开放从农村开始，我们也从农村开始一步步走过来，这是我们做农业的主要原因。