2013年新春佳节，通渭县的百姓沉浸在喜庆而祥和的气氛中时，也注意到了这沉寂静谧的陇中大地上来了一支铁军——中铁二十局集团宝兰客专甘肃段项目部。

　　项目部也因为在全线第一家建好项目驻地、第一家挂牌、第一家完成线路复测工作、第一家通过中心试验室以及大临建设工作综合排名第一而受到甘青公司定西指挥部的表扬。连续2、3、4、5月四次获得兰新铁路甘青公司定西指挥部综合考评第一名。

　　集团公司承揽的宝兰客专甘肃段8标，地处定西市通渭县境内，线路全长23.715km，总投资19.7亿元。作为宝兰项目部的总指挥，中铁二十局二公司常务副经理兼兰州枢纽项目经理的刘文武身先士卒，1月26日，他便与项目部党工委书记曹永恒早早地带着队伍上场了。

　　蛇年的春节，通渭是异常的冷，气温常常接近零下二十度，可是中铁二十局宝兰项目部已经打响了新年的第一仗。

　　宝兰项目部很多年轻人还是第一次接触高铁施工，刚开始的时候，他们对快节奏的生活、超负荷的工作以及高标准的施工很不适应。

　　项目部因此制定了学习配档表，规定在没有晚例会的时候，每天安排一次培训，并要求全部人员参加。而培训结束后，则会安排考试或者提问以及不定时检查笔记。这在项目部和各个队已经成为所有人自觉遵守的一项制度。

　　被称为七公司“党校”的六队，为了让公司第一个高铁项目培养出更多的人才，队长杨宏更是带头将学习作为了一项工作来执行。除夕那天，六队领导班子一行5人从通渭开车回家时，还冒着大雪，沿着宝天铁路，观摩了沿途的拌合站。因为乡间小路泥泞不堪，他们的车差点陷进深坑。到了拌合站，门卫满怀狐疑地望着他们衣冠不整、满面灰尘的年样子，很干脆地拒绝了他们的请求。事后杨宏回忆说：“门卫压根就不相信我们来学习的说词。不过也是，在除夕的下午，冒雪学习，也着实不通情理。”门卫架不住他们的软磨硬泡，最终还是放他们进去了。他们用手机拍下了照片，用步子丈量了尺寸。而为了更加清楚明白，他们又开车到集团公司大西铁路项目，将临建工程、路基、拌合站细细看了一遍。书记梁宏灏的妻子因为担心雪天路滑，不停地给他打电话，可他却顾不上接听。等到临近晚上12点回到家后，妻子悬着的心才算落了地，嘴里却直念叨：“世界上可真找不到再像你们这样的人了。”

　　曹永恒感触地说：“学习是我们项目的法宝。学习有了成效，良好的思想品德、扎实的工作作风、过硬的业务技能、科学的施工设计都会不请自来。”

　　从项目部到各工程队，大家说得最多的一个字，就是家。来自集团公司不同单位、不同项目的人共同组建了宝兰项目部这个大家庭。而项目部前期的主要工作，就是将所有人的思想和价值价值观统一起来，孕育共同的“宝兰”文化。因此，刘文武和曹永恒两次召开班子会，专门讨论了从全线职工征集来的超过一百多条关于宝兰项目部的文化理念，最终确定了宝兰项目部“求真务实建宝兰，严谨厚德育团队”的精神;“以人为本，追求卓越，科技创新，铸造精品”的目标;“一家人、一条心、一句话——团结奉献创一流”的行为准则。

　　既然是一家人，就得有一家人的样子。曹永恒常说的一句话就是“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。他和刘文武作为这个大家庭的“家长”，严格遵守项目部早点名、夜间巡视等相关规定，为所有人竖起了标杆。

　　为了让大家真正有家的感觉，项目部上场伊始，就高标准建设了职工宿舍，并征求职工意见配备了必要的生活用品和文体设施。食堂更是周周有菜谱、顿顿有花样。

　　二队队长宋永贵是第一个赶到通渭工地开始进行临建工作时，厨师还未就位，于是他亲自下厨洗菜炒菜，他说：“一家人，一锅饭，生活跟工作一样，我们要继续发扬队部齐心协力渡难关、团结一致干工作的作风。”

　　三队领导能和职工时刻打成一片，同吃同住同工作，处处都为员工着想，并时时和他们沟通感情。当三公司竞聘工程队队长时，段向虎推荐了好几个身边的得力干将，可他们最终全都没有报名。三队总工何瑞林动情地说：“我们就是要和三队的员工一起，谱写属于我们自己的历史。”

　　“天行健，君子以自强不息”。虽然荣誉不断、赞扬不绝，但是“宝兰人”却永不满足，他们身上永远洋溢着“永争第一，永保第一”的气概。我们也有理由相信，“宝兰人”的荣誉之路，才只是刚刚启程。

　　迈步“荣誉之路”

　　——记中铁二十局集团宝兰客专项目团队

　　张一同 冯会朝 栾思源

　　2013年新春佳节，通渭县的百姓沉浸在喜庆而祥和的气氛中时，也注意到了这沉寂静谧的陇中大地上来了一支铁军——中铁二十局集团宝兰客专甘肃段项目部。而让他们不解的是，这群陌生人正精神饱满、意气风发地在工地上忙碌着，好像全然忘记了眼下是什么日子。

　　随之出现的，是一条条宽敞平整的便道、一幢幢井然有序的宿舍以及一座座高高耸立的拌合站。

　　项目部也因为在全线第一家建好项目驻地、第一家挂牌、第一家完成线路复测工作、第一家通过中心试验室以及大临建设工作综合排名第一而受到甘青公司定西指挥部的表扬。连续2、3、4、5月四次获得兰新铁路甘青公司定西指挥部综合考评第一名。

　　然而一些员工却对这些“第一”并没有表现出特别的兴奋，他们更在意的是如何“永葆第一”。到底是什么原因，让集团公司董事长、党委书记周富和总经理姜永军对他们寄予厚望?又是为什么他们能出手不凡且雄心勃勃?

　　责任，奏响奋进的号角

　　责任就是使命、就是奉献、就是召唤。

　　集团公司承揽的宝兰客专甘肃段8标，地处定西市通渭县境内，线路全长23.715km，总投资19.7亿元。对于这个跟踪两年多、可谓是来之不易的项目，集团公司异常珍惜。

　　任务到手了，谁来挂帅?集团公司领导的目光齐聚担任中铁二十局二公司常务副经理兼兰州枢纽项目经理的刘文武身上。

　　刘文武在二十多年的工作生涯中历经了公路、铁路等十几个项目，从事过从技术员到项目经理等多个不同岗位，积累了丰富的工作经验，尤其在兰州铁路枢纽项目，集团公司总经理助理刘庭联和他更是先后带领整个团队创造了连续5次荣获业主信誉评价第一名的骄人业绩。集团公司领导希望，刘文武这个有激情、有思路、善管理、能算账的干将能将“建枢纽者，舍我其谁”的兰州枢纽精神继续在宝兰项目发扬光大。

　　有了“指挥官”，还得有“政委”。于是，经过青藏铁路物资转运站站长、青藏铁路施工队队长、五公司物资设备部部长、集团公司上海后勤保障中心副主任等多个岗位历练、时任集团公司所属物资公司副总经理的曹永恒，被任命为项目部党工委书记。在很多人的眼中，曹永恒年轻而富有朝气，为人谦和、处事公正、勤于思考，是不可多得的复合型人才。

　　1月26日，刘文武和曹永恒便早早地带着队伍上场了。

　　蛇年的春节，通渭是异常的冷，气温常常接近零下二十度，可是中铁二十局宝兰项目部已经打响了新年的第一仗。

　　2月6日，是项目部挂牌的日子，此时已临近蛇年春节，整个县城没有一家饭店开张，而项目部食堂还没有装修，也根本找不到工人来装修，甚至施工材料都买不到。项目部办公室主任冯会朝和已经53岁的厨师张学军只得买些壁纸贴完了整个墙面，这样才使得厨房看上去干净整洁了许多。每天凌晨5点多钟，张学军得先起个大早，将厨房的火炉子点着，待到室内的结冰稍稍融化后，再去百米开外的通渭县党校的卫生间里，将水一桶接一桶地提到厨房，因为彼时食堂还没有供水。在一个多月的时间里，他一个人不但要买菜、摘菜，供应35个人的伙食，还要抽空拌好水泥砂浆，将买来的地砖一片一片砌在地面上。由于天气严寒，地面潮湿，他穿着棉鞋的脚都冻得肿裂了。

　　正是因为将责任看得高于一切，项目部领导会在晚上12点巡查工地，四队会创造10天建成拌合站的新纪录，任东平队长会凌晨两点到相邻队部借搅拌机配件……

　　学习，掌握梦想的航向

　　学习的本质是提升，是创新。同时，学习也是一种永不自满的表现。

　　宝兰项目部很多年轻人还是第一次接触高铁施工，刚开始的时候，他们对快节奏的生活、超负荷的工作以及高标准的施工很不适应。

　　项目部因此制定了学习配档表，规定在没有晚例会的时候，每天安排一次培训，并要求全部人员参加。而培训结束后，则会安排考试或者提问以及不定时检查笔记。这在项目部和各个队已经成为所有人自觉遵守的一项制度。

　　三月初的一天，三队队长段向虎和领导班子的碰头会结束后，在队部院子巡查，却发现会议室的灯还亮着，而此时已经晚上十二点多了。于是他轻轻地推开门进去，发现大家或在研究图纸、或在整理资料、或在学习标准，没有人和他打招呼，因为他们都沉浸在自己的世界里，对他的到来浑然不觉。看到大家学习热情特别高涨，段向虎自豪地给三公司安全总监孟利波打电话说：“上场时你给我派一个安全员，工程结束后，我一定给你培养一大批更加优秀的安全员。”

　　被称为七公司“党校”的六队，为了让公司第一个高铁项目培养出更多的人才，队长杨宏更是带头将学习作为了一项工作来执行。除夕那天，六队领导班子一行5人从通渭开车回家时，还冒着大雪，沿着宝天铁路，观摩了沿途的拌合站。因为乡间小路泥泞不堪，他们的车差点陷进深坑。到了拌合站，门卫满怀狐疑地望着他们衣冠不整、满面灰尘的年样子，很干脆地拒绝了他们的请求。事后杨宏回忆说：“门卫压根就不相信我们来学习的说词。不过也是，在除夕的下午，冒雪学习，也着实不通情理。”门卫架不住他们的软磨硬泡，最终还是放他们进去了。他们用手机拍下了照片，用步子丈量了尺寸。而为了更加清楚明白，他们又开车到集团公司大西铁路项目，将临建工程、路基、拌合站细细看了一遍。书记梁宏灏的妻子因为担心雪天路滑，不停地给他打电话，可他却顾不上接听。等到临近晚上12点回到家后，妻子悬着的心才算落了地，嘴里却直念叨：“世界上可真找不到再像你们这样的人了。”

　　“在下一个项目，我能独当一面。”这是项目部办公室李琳对自己的期望，因为她觉得，在宝兰项目一个月比以前一年学到的东西还多。

　　曹永恒感触地说：“学习是我们项目的法宝。学习有了成效，良好的思想品德、扎实的工作作风、过硬的业务技能、科学的施工设计都会不请自来。”

　　和谐，积聚裂变的能量

　　万事和为贵，家和万事兴。唯有内部和谐，方能书写传奇。

　　从项目部到各工程队，大家说得最多的一个字，就是家。

　　来自集团公司不同单位、不同项目的人共同组建了宝兰项目部这个大家庭。而项目部前期的主要工作，就是将所有人的思想和价值价值观统一起来，孕育共同的“宝兰”文化。因此，刘文武和曹永恒两次召开班子会，专门讨论了从全线职工征集来的超过一百多条关于宝兰项目部的文化理念，最终确定了宝兰项目部“求真务实建宝兰，严谨厚德育团队”的精神;“以人为本，追求卓越，科技创新，铸造精品”的目标;“一家人、一条心、一句话——团结奉献创一流”的行为准则。

　　既然是一家人，就得有一家人的样子。曹永恒常说的一句话就是“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。他和刘文武作为这个大家庭的“家长”，严格遵守项目部早点名、夜间巡视等相关规定，为所有人竖起了标杆。

　　为了让大家真正有家的感觉，项目部上场伊始，就高标准建设了职工宿舍，并征求职工意见配备了必要的生活用品和文体设施。食堂更是周周有菜谱、顿顿有花样。

　　二队队长宋永贵是第一个赶到通渭工地开始进行临建工作时，厨师还未就位，于是他亲自下厨洗菜炒菜，他说：“一家人，一锅饭，生活跟工作一样，我们要继续发扬队部齐心协力渡难关、团结一致干工作的作风。”

　　三队领导能和职工时刻打成一片，同吃同住同工作，处处都为员工着想，并时时和他们沟通感情。当三公司竞聘工程队队长时，段向虎推荐了好几个身边的得力干将，可他们最终全都没有报名。三队总工何瑞林动情地说：“我们就是要和三队的员工一起，谱写属于我们自己的历史。”

　　只有真心才能换真心。宝兰项目部的员工勤勤恳恳，兢兢业业，用自己的精神和行动感动了很多人。通渭县的国土局长就说：“我们要举全局之力支持宝兰项目部的工作，他们不休息，我们也取消休假，无条件支持他们。”通渭县分管征地拆迁工作的副县长和甘青公司定西指挥部的领导以及监理，也多次到现场办公，积极协调项目部的各项工作。

　　“天行健，君子以自强不息”。虽然荣誉不断、赞扬不绝，但是“宝兰人”却永不满足，他们身上永远洋溢着“永争第一，永保第一”的气概。我们也有理由相信，“宝兰人”的荣誉之路，才只是刚刚启程。