“离经叛道”
可以说,北大青鸟APTECH是在软件行业一片力主借鉴印度教育经验的呼声中诞生的“混血儿”。
公司成立初期推出的ACCP培训课程,完全采用从印度出品的英文原版翻译过来的模式。可后来,人们发现翻译过来的教材并不适合中国国情。为什么这样一个有价值的东西嫁接到国内就不好用了呢?经过与软件企业的一次次对话、对就读学员的一次次回访,北大青鸟APTECH终于发现:中外软件产业发展状况不同,培训理念也有着巨大的差别,简单的汉化并不能与本土化划上等号。古人关于“淮南为橘,淮北为枳”的道理对IT职业教育也同样适用。
实际上,中国的软件人才结构不同于印度的“金字塔型”,而是呈现出“橄榄型”状态,基础软件人才和高端的软件管理人才稀缺。软件企业中,数量最多的是基层编程人员,而这一部分人也是软件企业的主要人员,大约占总人数的60%—70%。工作性质和工作职能要求他们动手能力强、操作熟练,同时要具备良好的工程化意识和协作精神。所以,加强基础软件人才的培训是适应市场的需求。
正因为注意到了印度和中国在软件人才需求上存在着的巨大差距,历经一次次审慎思考,北大青鸟APTECH终于下定决心,“离经叛道”:在主推印度APTECH软件工程师培训课程体系ACCP的同时,注意对其实施本土化、市场化的改造,从而实现面向行业、打造基础软件人才、系统地为软件行业培养通用型软件开发人员的目标。
2002年1月,北大青鸟APTECH推出了ACCP 2002 V1.0;同年8月,ACCP 2.0面世;2003年12月,在继承2.0优点的基础上,北大青鸟APTECH又推出了更适合中国国情、顺应软件产业发展潮流的ACCP 3.0。
强势取胜
据了解,我国每年对软件人才的需求是60万人,但目前国内高校每年培养出的软件人员只有20万人,缺口高达40万,而这20万人中的绝大部分还需要企业的再培训;并且,这一缺口还有愈演愈烈的态势。在所有的人才缺口中,软件工程师,包括网络工程师的匮乏最为严峻。
缺口存在的同时就意味着商机。无论个人还是企业,如果行动起来,堵住缺口的同时也往往造就了自身。正是在这样一种前提条件下,各类IT培训机构如雨后春笋般出现了。以杨明为领军人物的北大青鸟APTECH,正是看到了我国传统软件人才培养模式的不足、培训机构鱼龙混杂的形势给行业发展带来的桎梏,于2000年郑重组团,全面进军中国IT职业教育领域。
杨明深深懂得,今时今日,要想在日趋激烈的竞争中打造一个成功企业,并让这个企业不断成长、壮大,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地,这个企业必须拥有具备专业素质的出色领导。人,是一个企业最宝贵的财富。干事业最需要的是智慧,好企业一定要具有“网聚人的力量”。于是,以杨明为统帅的北大青鸟APTECH迎来了两位软件业“大腕”的加盟。
一位是谭浩强。业内人士雷军曾经说过:“是谭浩强让程序员感到了写程序就是自己的生命。”在计算机基础教育领域,谭浩强的权威地位无人能及;而把毕生精力投入到计算机基础教育中的谭老在著述中也体现了中国计算机教育的特点——通俗易懂,使每一个零知识铺垫的门外汉进入IT领域时当成引导。北大青鸟APTECH所倚重的也恰恰是谭老在中国计算机史上的超强影响力。
另一位陈钟,32岁就成为博导的他,作为北京大学软件学院院长,一直是软件学院的积极倡导和实践者。他在北京大兴区开拓了新的天地,并取得了不错的成绩。以前,各大院校的计算机系学生对软件学院的学员是不屑一顾的,认为他们不过是一群杂牌军。但现在,他们笑不起来了,软件学院的课程配置和教学完全是按照市场需求来进行的,软件学院的学员在就业市场上比他们似乎更具竞争力。作为国家希望改变现有计算机人才培养模式而设立的试点机构,陈钟和他积累的关于软件学院的有益经验有着许许多多可供北大青鸟APTECH借鉴的地方。
正是这样一支实力雄厚的北大青鸟APTECH军团,在首席学术顾问谭浩强、资深学术顾问陈钟、总经理杨明的领导下,在引进印度软件人才培养模式的基础上,以符合中国国情、符合企业对软件人才的需求为指针,探索出了一条富有中国特色的软件人员培养道路。正是通过这样一个途径,北大青鸟APTECH帮助许多学历不高的人踏上了进入IT行业的康庄大道,真正实践了企业“教育改变生活”的经营宗旨。
创业3年来,北大青鸟APTECH采取特许经营模式,在全国教育培训机构及相关机构中广泛发展合作伙伴,建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。所有中心实行统一经营管理、严格控制教学质量,受到了社会和业界的高度认可。
如今,杨明的经验已在中国大地遍地开花。截至2003年年底,北大青鸟APTECH在全国建立的授权培训中心已达近百家,在读学员3万余人,在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀,并已确立了中国IT职业培训第一品牌的地位。未来,北大青鸟APTECH还将继续投入巨资进行拓展,给国内软件行业输送越来越多的合格人才,为中国软件业带来持续、重大的影响。
版权声明