头一天晚上飞往上海住一宿，为的就是在第二天早晨7∶30分和通用电气中国公司CEO孙礼达共进1小时早餐，听起来是不是很夸张?但在孙礼达日理万机的日程表上，挤出这一点时间都是非常宝贵的。这是我与孙礼达相约两年后的再次交谈。

　　习惯是每天只睡5小时

　　已满44周岁的孙礼达的确是难得一见的少帅领军人物。2001年9月，他与在一起工作了16年的老搭档伊梅尔特同时走上了新的岗位、一个成为通用电气全球CEO，一个赴任中国。在横跨太平洋的东西两地携手合作，率领着通用电气向世界展示了新一代通用电气领导人的生命力。

　　孙礼达在中国考察了很多地方。“我的很多时间都是在飞机上度过的。我一方面要更多地了解中国，与我们的中国客户频繁接触，同时更要经常向总部汇报我们在中国的经营情况。我们在中国设立了很明确的目标，到2005年实现销售额和采购共同达到50亿美元的目标。一般的公司只能达到3%的增长速度，只有特殊的企业才能达到15%—20%的增长。由我领导中国团队来实施这一战略规划是一个激动人心、充满乐趣的过程。”这位身材高大、挺拔的CEO，说起话来底气十足。

　　对事业充满热爱的孙礼达每天只睡5个小时。“每次体检，连医生都感到奇怪：为什么我的精神会这样好。”结婚有了孩子后，孙礼达的清晨又增添了一项新的内容：6点钟和孩子共进早餐。“现在我每次出门前，都要给每个孩子安排好他们在家中的职责，谁也不能乱来。”看来，孙礼达把通用电气公司严格遵循的规章制度以及六个西格玛标准也带到了家中。“无论飞到哪里，只要飞机一降落，我就要向他们汇报平安到达的消息。”话语之间孙礼达饱含柔情。

　　职责是规划公司在华战略

　　天道酬勤。两年来，孙礼达领导下的通用电气迅速地成长起来。目前，通用电气在中国有1000多名员工，在华投资总额达到15亿美元，涉及医疗、塑料、照明等8个领域，销售额也增加了1倍。

　　孙礼达继承了通用电气人勇于表达自己独立观点的风格。“对这个观点我有不同的看法。”话语中孙礼达常会这样表达。“有人说，通用电气这两年在中国取得的成绩是一个非常成功的经历。我的看法是，这样的成功从财务上看很了不起，但我作为通用电气在中国的CEO，我的职责是为公司制定在中国的发展战略规划，因此，我看得更多的是通用电气在中国的发展轨迹与中国经济的发展紧密相联。中国经济增长了，通用电气的成长也就随之水涨船高。有些跨国公司认为，他们在中国的成长和进步是他们的能力很强。我认为，这同样是由于中国政府做了大量很出色的工作，还有客户们的努力，共同推动了市场的增长。”

　　最让孙礼达感到自豪的是将通用电气善于培养员工的优良传统带到中国，在中国建立了全球第二大培训中心，总部每年在培训上费用的投入达到10亿美元。孙礼达每月都要担任3天的培训教师，主要讲授如何制定发展战略、如何培养领导力、如何学会与他人沟通并影响别人。“我们每个人都必须学会谦逊。要懂得一个道理，成功不是你个人很伟大，而是团队和客户的共同成功。”在孙礼达的课堂上，90%的时间是自由问答。“很多人都问我如何处理好家庭与事业的关系，对我来说，第一重要的是家庭，我的夫人是我家中的老板。只有事业上获得成功，我才能更好地照顾家庭。”

　　对孙礼达来说，成功意味着能够为家庭幸福和通用电气发展做出贡献。“我经常会对员工们说，生活是多么的有趣!我多想让自己倒回20年，重新开始一个职业，那么，中国是我首选的地方。”