当前我国经济平稳运行，但对于企业而言则面临很多风险和挑战，下行压力和困难在一段时期内会持续存在。橱柜企业也同样如此，那么要冲出传统发展方式的“重围”，实现提质增效的“新生”，就不能坐等观望。橱柜企业应该从内部着手，通过重新定位进行由内而外的改革。
橱柜企业竞相改革
长久以来，橱柜业就处于一种“大一统”的发展状态，导致橱柜企业普遍没有“独立”意识，一般是别的企业做什么就跟着做，反而对内部的需求以及缺陷视而不见。所以，虽然，目前橱柜市场上，改革的呼声甚高，但是，真正意识到改革的必要的企业少之又少。在此情况下，纵然有大量的橱柜企业开始改革，也只是对其它企业的一种模仿。
思维僵化陷入同质
我国橱柜业总是迈不进差异化的发展之路，思维模式的僵化是主要原因。企业的经营理念是统管整个企业运营的核心力量，它影响着整个企业的日常运作以及管理层面的决策，企业经营理念是否能与时俱进关系着企业能否紧跟市场的进程。如今，橱柜企业普遍缺乏市场定位意识，使得市场定位模糊、策划不周密，加上企业对自身核心竞争力认知的程度浅，如此一来，橱柜企业的改革必然是以失败告终。
改革需要由内而外
橱柜企业的改革，外部因素只是起到推动的作用，关键还是靠自身实力，为什么现在行业内，有橱柜企业倒闭或面临生存危机，最主要的原因是没有经过由内而外的改革，只是稍微转变了经营的模式，实则是换汤不换药。因而，橱柜企业的变革必须有明确的市场定位作支撑，有了明确的定位才会开始有针对性的对自身核心力的挖掘和培养。
市场定位要先行
橱柜企业切不要以为先认知自身核心竞争力才是关键，很多企业根据自身核心竞争力来进行市场定位，但最终失败了，原因在于橱柜企业的发展从一开始处在天下大同的状态下，基本没有自身特色，或者原来为了拓展市场而广泛开发新市场导致竞争力过多使得发展目标不明确，所以，橱柜企业因先做市场定位，再辅之以周密的市场计划，才能使改革进行下去，否则又是竹篮打水一场空。
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