正大集团的起点可以追溯到来自中国的谢易初、谢少飞兄弟于1921年在曼谷开设种苗销售店。1969年继承家业的创始人的四子谢国民迅速推进了经营的现代化和多元化。
建立了东南亚首个小型肉用鸡工厂，还进入了养猪和水产业。使泰国跃居虾出口世界首位宝座。同时还涉足上游的饲料生产、下游的食品加工，转变为经营粮食和食品的综合性企业。
目前已成为横跨广泛行业的混合联合企业，旗下拥有超过200家企业，员工达到30万人。在美国《福布斯》杂志今年评出的富豪榜上，谢氏家族的资产达到115亿美元，在泰国位居第2位，而在世界范围内排在第97位。
从其永无止境的成长战略来看，“下游”和“海外”是其近年来的两个车轮。
下游业务的象征是CPALL公司经营的便利店“7-11”。店铺数达到约8千家，在泰国掌握70%市场份额。去年在泰国国内企业收购方面投入了1880亿泰铢，创出历史最大规模，将大型折扣店企业万客隆(Siam Makro)纳入旗下。
正在推进的战略是涉足从饲料生产到畜产、养殖、加工食品、再到零售等整个价值链，以实现盈利机会的最大化。
拓展海外市场的排头兵是旗下核心企业正大食品(CPF)。目前已经进入亚洲和俄罗斯等16个国家和地区。1月收购了比利时大型加工食品企业托普斯（音译）食品公司。谢国民董事长曾经表示，“如果欧美企业持续弱化，将不得不向亚洲资金敞开门户”。在今后的扩张战略中，有可能成为世界产业重组的“台风眼”。
不过，由于相继实施大规模收购，债务负担将加重。有观点指出了正大集团增长战略的死角，泰国Phatra证券的分析师查托里（音译）认为:“即使遇到大型收购案件，目前也可能因资金层面的制约而输给别人”。
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