大型百货商场扎堆经营，虽然有利于居民购物和企业发挥集群优势，但缺乏整体规划，在业态选择和定位上重复现象较为严重，如新玛特、永冠百货、千盛百货、丹尼斯等十几家外商企业蜂拥而至，残酷竞争在所难免，势必会造成大量资源浪费。

    1.商业布局不合理。漯河市现辖有四个行政区，各区域间商业布局很不协调。源汇区的商业发展最为繁荣，商业步行街、商业城、购物中心、大小超市以及各种批零市场遍布在市区内部，该区商业网点约占全市总数的81%。但是，郾城区、铁东区、召陵新区等商业发展缓慢，郾城区只有一个在建的丹尼斯二店矗立在空旷的沙北高地，数以万计的市民翘首企盼其能够早日开业；铁东区目前尚无一家大型商场；召陵新区的商业发展更是严重滞后，零零星星的小卖店、小超市根本满足不了广大市民日益增长的物质需求。商业布局的失调势必会影响商业的可持续发展，如不进行合理、科学规划，势必造成漯河市商业结构、地域和网点布局的失衡，不仅不利于市民生活，而且会阻碍交通、破坏环境甚至影响区域经济发展。

    2.业态选择重复，结构单一。大型百货商场扎堆经营，虽然有利于居民购物和企业发挥集群优势，但缺乏整体规划，在业态选择和定位上重复现象较为严重，如新玛特、永冠百货、千盛百货、丹尼斯等十几家外商企业蜂拥而至，残酷竞争在所难免，势必会造成大量资源浪费。漯河市连锁经营店铺除了麦当劳、德克士、肯德基以外，服装连锁店并不多，并且都集中在源汇区的商业区。连锁业态结构单一化程度较高，批发仓储经营、特许经营等有待进一步开发。

    3.商业过度开发，泡沫和风险增大。加快漯河市商业整体发展，存在着巨大的商机和空间，同时也存在着商业泡沫和过度开发所带来的风险。商业属于复合型产业，不少地产商对商业领域和规律认识不足，没有认清商业与开发的本质区别，盲目套用开发模式，没有真正把投资商、经营者、管理者有机结合起来，大多数开发商都抱着“卖掉商铺就走人”的经营思想，缺乏对商业发展的整体规划和长期运营理念。有的商业城以及商业街，在开业之初出现销售火爆的场面，但是开发商走了以后，商业城和商业街便日渐萧条，使经营者损失惨重，造成城市资源的巨大浪费。

    4.商业开发过度依赖银行贷款。特别是大型商业设施的依赖性更强，其投资大，动辄几亿元，一旦遭遇商业风险，就会损失惨重。且开发商大多缺乏前瞻、求实、科学、稳妥的心理素质，承担应对风险能力较弱。

    5.过分注重形象工程。打造大型的商业步行街、购物中心、批发中心等大型商业设施有利于促进城市繁荣，但又要完成打造城市景观的目标，往往会使项目招商陷入两难境地。在有限的投资下，一些形象工程往往华而不实，实用性较差。