华侨城集团在进行主题公园开发时，没有将景区与周边环境孤立起来，而是以城市开发建设理念融入到主题公园的开发建设中，将景区与周边社区共同规划与开发，把旅游要素巧妙地配置到景区与社区中，实现了“景区+社区”的无缝对接与和谐共生，开创了一种主题公园“旅游城”的开发新模式。

    多年来，华侨城人以科学发展观为指导，审时度势，因地制宜，勇于探索，不断创新，形成了自己独特的发展模式。

    1 基于双核盈利的“旅游+地产”发展模式

    华侨城集团率先在中国创造了“旅游+地产”的双核盈利模式，实现了旅游和地产的双赢，取得了巨大的成功。由于主题公园是一个“从无到有”的开发建设项目，相对于其它自然、人文景区来说，它的投资额特别大，对开发商的资金实力要求高。同时，对投资回报率要求也高，这在一定程度上增大了主题公园的投资风险。过去，中国绝大部分主题公园的收益来源于门票、住宿、餐饮、购物、娱乐等收入。这一部分的收益往往有限，特别是因区位条件或产品质量差等影响造成游客不足的主题公园，很容易产生亏损倒闭。深圳华侨城集团在开发主题公园时，成功地将地产项目安排在主题公园周边，形成主题地产。这部分地产因主题公园的存在，配套和环境都特别好，因而受到业主的极力追捧，销售特别好，售价也特别高，创造了很好的收益，实现了“旅游搭台，地产唱戏”的双核发展模式。反过来，公司又用地产赚来的钱来建设主题公园，维持主题公园的不断创新，实现了旅游和地产的互利双赢。在成都，甚至出现了先盖楼售完后再建主题公园(欢乐谷)的情况。

    2 基于旅游要素集成的“旅游城”发展模式

    华侨城集团在进行主题公园开发时，没有将景区与周边环境孤立起来，而是以城市开发建设理念融入到主题公园的开发建设中，将景区与周边社区共同规划与开发，把旅游要素巧妙地配置到景区与社区中，实现了“景区+社区”的无缝对接与和谐共生，开创了一种主题公园“旅游城”的开发新模式。在“旅游城”里，不仅有主题公园、主题酒店、主题地产、主题商业、主题创业园区，还有居民和文化教育设施。这是其它景区和主题公园所没有的。“旅游城”发展模式很好地发挥了主题公园的辐射功能，带动了周边社区的发展，实现了景区与周边社区的和谐发展与共生共荣。

    3 基于全国布局的“连锁”发展模式

    为了做大做强华侨城集团主题公园产业，抗衡迪斯尼、环球影城等洋品牌主题公园的入驻竞争，华侨城集团在5年前就提出了“东西南北中”区域发展战略，抢在洋品牌主题公园进驻中国大陆之前，分别选择东部的上海、西部的成都、北面的北京、中部的武汉建设华侨城，开始了在全中国的区域布局，开创了中国主题公园“连锁”发展的新模式。5年过去了，上海、北京、成都华侨城都相继开业，并取得了巨大的成功。如今，华侨城又在中国的其它主要城市进行了新一轮的发展布局，“连锁”规模越来越大，品牌越来越响，成功地实现了对中国大陆地区的战略控局。华侨城主题公园“连锁”发展模式值得中国其它主题公园借鉴学习。

    4 基于“文化+科技+生态”的创新发展模式

    创新是主题公园持续发展的源泉，文化是主题公园成功发展的灵魂，科技是主题公园生命力的支撑，生态是主题公园健康发展的保障。20多年来，华侨城集团十分注重将文化、科技和生态的理念融入到产品的创新中。锦绣中华集中展示了中国丰富的山水人文景观，民俗文化村展现了中国56个民族的民俗风情，世界之窗展示了七大洲五大洋景观与文化的七彩斑谰，欢乐谷则以高科技为支撑为游客提供了一场休闲、刺激、动静镶嵌的娱乐体验盛宴，东部华侨城将游客带入了一个原生态的世外桃源。以上所有景区都创造性地推出了动态化广场演艺和民俗节庆活动，通过巧妙地编“剧”造“节”，极大地丰富了主题公园旅游文化的内涵，尤其是精心打造的《绿宝石》、《东方霓裳》、《创世纪》、《天禅》等精品演艺节目，以及“狂欢节”、“啤酒节”、“火把节”、“魔术节”等节庆活动，不仅已成为旅游者到主题公园必看的节目，而且也构成了深圳城市文化的重要内容。“文化+科技+生态”是华侨城主题公园永葆青春的法宝。