中国华电集团公司河北分公司面对下半年艰巨的目标任务，加压升级促提升，加力提速求突破，推动全年目标任务完成和经济效益再提升。截至8月27日，月累计发电量完成8.11亿千瓦时，同比增加18.14%。

 

    加压升级。精益管控升级。结合区域实际下发《河北分公司盈利指标对标评价体系》，成为引导各企业明确改善目标和重点管控内容的“航标”。把电量兑现、煤价管控、电热价争取等作为主攻方向，逐月细化分解经营目标，确保实现年度利润目标。示范大修升级。以裕华公司2号机组精细化大修为契机，建示范树标杆，全力推动区域检修工作升级。8月下旬，指导裕华公司、鹿华公司召开大修准备会，对工作标准、整体协调、安全文明等重点环节提出明确要求，并深入到生产技术部等相关部门和班组仔细查看检修文件包等工作的准备落实情况，确保实现全过程控制目标。供热改造升级。全力推进石家庄供热集团智能热网改造等重大技改项目，开展“百日会战”，克服天气炎热、施工队伍多、管控难度大等困难，保证施工进度和质量。 

 

    加力提速。河北分公司主动对接上级要求，明确各级管理人员责任，形成了主要领导主导、分管领导实施的责任机制和年中工作会统领、专业会安排落实的工作机制。7月份以来，河北分公司领导轻车简从，对影响经营管理工作的关键要素和提升企业盈利能力的核心工作进行现场督导。冒着高温酷暑深入“替代热一”工程现场，协调解决施工中遇到的实际问题；深入了解生产经营工作中存在的问题，查缺补漏、对症下药，形成下发《2013年下半年对所属各单位经营及燃料管理工作指导意见书》。策划开展“聚焦一线”新闻采访活动，组织区域宣传骨干力量集中报道各企业提效增盈的务实举措，营造上下同欲、戮力攻坚的舆论氛围。