从前熟悉陈荣的人都叫他“荣哥”，很多年前，这个称号就伴随他在实业界和证券业的大获成功开始流传。“荣哥”草根出身，拥有者出众的判断力，还在不停获取财富。
2013年年终各类投资项目盘点报告出炉时，中路以参与53家企业名列前茅，这之后，越来越多风险投资界的老人也会不乏敬意地称呼陈荣一声“荣哥”。
经过几年从天使到PE，贯穿投资生命周期的尝试之后，陈荣确定了中路现阶段的投资战略：只投早期，只投移动互联网。
不同于一些迷信模式的投资人，陈荣总讲：“投资是投项目和人的结合”。王雨豪对这一点感受尤其深刻。他还在做“名片碰碰”的项目时，陈荣有时会善意的嘲讽他，“怎么还是做不起来?”他认为王雨豪对移动互联网的理解很深，能力也很强，只是选错了方向。之后王雨豪启动“人人猎头”，用猎头众包的模式做移动互 联网招聘，陈荣一开始就投了这个项目。
也是因为这个项目，陈荣开始留意起“众包”这种新模式，他觉得，90后和00后越来越不会适应朝九晚五的工作方式，十年之后可能都不去上班，同时做好几份工，身边的餐厅、咖啡馆，都可以成为他们的办公室。之后对“微差事”，“数赢科技”的投资，也是基于这样的判断。
“就像游泳，你一定要下水，看别人学着游，和自己下水游，肯定不一样。在投资这一行，你不知道水有多深。”从一开始不限周期、行业地散投，到去年正式聚焦到从天使阶段到A轮的投资，他花了十几年时间。陈荣在很多支投资基金任有限合伙人，都强调专注的价值。
2013年的53个投资案例当中，陈荣确定失败的只有一家。也不是项目本身出了问题，而是夹在微信、阿里的垄断中，应用入口被直接切断，其余有二十多个项目，都有至少五到八倍的估值增长。
但最近一段日子，陈荣明显感觉到市场上项目的价格并不理性，很多答应要来他办公室见面的项目，中途就被其他投资机构抢走。往常可以被约到他办公室来谈的项目，在大多数情况下都可以当场谈定价格，直接签约。
“人不是神，就算傻、愚昧，都没有关系，重要的是要醒悟。 明天还会继续，不醒悟，就会一直犯同样的错误，只是表现形式不同。这样的经历本身并不可怕，但你要提升自己。
陈荣回顾自己真正投的第一个企业时，还是忍不住笑。当时的自己只能用“傻”来形容，“就像一个西装革履的人走进迪士尼乐园，你可以想象旁边的人都会怎样看你。”从结果来看，这个案例也不能算失败，但他不愿再谈及关于它的细节。
陈荣觉得，投资是最简单，也是最难的事。在这个行当，他从不敢自称专家。早些年，受企业上市条款的限制，必须要有三年连续盈利的要求。对于现在投的企业，想要对五到八年后的外部环境、企业所处行业、本身盈利状况等方方面面的事都有预判，显然不是件容易的事情。
和创业者的互动不止拿钱办事这么简单。举个例子，中路的投资案例中，至少有20%的创业公司，名字都被他改过。不是为了改名而改名，博眼球或者更好听这 样直白的理由，而是重新从市场和受众层面，梳理一遍产品逻辑。“就像炒一盘菜，要考虑别人的口味。做过实业，就是喜欢具象化。”
但陈荣绝对不会强势到让创业者为他改变想法。他在面谈中会第一时间告诉创业者，他认为对和不对的地方，如果对方认同，就接受投资。曾有一个项目，在找投 资时讲的是一个项目，陈荣也考虑后面的发展方向，才投了他。过了一段日子，创始人走偏了，陈荣也只是要求将自己的股份转让退出。
虽然去年已经定下投早期项目，投移动互联网的基调，陈荣仍然觉得，中路还没有形成自己的风格，没有成为那个他理想中最好的模型。陈荣草根出身，无愿复制国外基金那套成型的模式和玩法，他想创出一套只属于中路的，更能激励人的利益分配方式。
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