这是2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC，并经过一轮增持，双方又一次大的资本举动。此次全资融入阿里之后，UC已不再寻求独立发展。
在全资并购UC之前，阿里巴巴今年已斥资62亿港元控股了文化中国、进一步收购了高德剩余股份，阿里巴巴还成功控股了恒生电子，支付宝母公司控股天弘基金的交易已获批。
在2014年以前，阿里巴巴更多是多点布局，但多点布局存在很严重弊端，即除了成为战略投资人或财务投资者，阿里巴巴无法掌控所投公司的发展方向。
如阿里巴巴很早以前投资美团，随着美团进一步做大，美团CEO王兴有自己的独立梦想，当寻求新一轮融资时，美团并不愿意阿里资本进来。再比如，阿里巴巴曾经投资搜狗，但在2012年阿里巴巴却从搜狗撤资，阿里巴巴在搜狗期间仅充当了财务投资人。
一位知名投资人对腾讯科技表示，阿里巴巴多点布局投资的好处，由于进入所投公司的董事会，可以有效的阻击竞争对手腾讯、百度等的涉足，但所投公司毕竟有自己的业务，有时候业务发展方向与阿里巴巴并不一致，双方关系搞不好，有可能还成为“仇敌”。
加强所投公司融入阿里体系
阿里巴巴全资收购高德则提供一个案例。阿里收购高德后，尽管高德业务在下滑，传统的客户在流失，但另一方面，高德业务在不断向阿里巴巴生态迁移，最终成为阿里生态的一部分。
实际上，阿里巴巴收购UC早有征兆。据一位知情人士透露，过去很长时间，阿里巴巴很多收购均是以UC的名义进行，在UC被控股后，UC与阿里的业务也早已在整合。
如UC整合原来的淘宝浏览器，于今年4月发布UC电脑版浏览器业务，另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索，紧接着发布“神马搜索”，叫板百度。
双方整合在继续。如UC董事长俞永福公开信所说，整合完成后，将组建阿里UC移动事业群，该事业群除现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。
新事业群负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。
分析人士指出，对于阿里巴巴来说，受移动端入口分散特性的影响，阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。随着UC资源的进入，阿里巴巴在移动端掌控了一个真正的大流量入口，可能将支付、电商等资源打通，未来地图资源也可能纳入UC业务。
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