2014是深度亏损的一年，2015是生猪调整结构的一年，是环保的一年，在行情和环保的压力下，不少养猪人退出养猪业。近两年，我们可以看出养猪场倒逼的数量比任何一个年份都多，亏损的数额比任何一个年份都大。没错表面上看是行情不好，然而实际上是整个产业结构和经济形态都发生了变化。
 

　　2015养猪业将更加欢迎适度规模经营。也就是说我国养猪业的规模化、集约化进程在加速，但是同时也会发展家庭农场、合作社等多元生产模式，以期更好的适应市场化的要求，更加的符合农民需要。其次就是政府的监管作用将会更加严格，主要是对食品安全的管理。以下是2015年生猪养殖业发展变化分析：
 

　　变化一：小散户到养猪专业户的变化
 

　　最近有人说，现在都推崇规模化养殖，散养型养猪户会消失，也有人说不会消失。笔者认为，就目前中国的国情来说，散养户不会消失。因为我们可以看到，最近几年，一些养殖数量不大的小企业，因为养猪养得好，各项成本低，应变灵活，反而呈现出越来越好的发展状态，同时，即使是大规模养殖业发展得再好，也挡不住我国农村自养散养的发展，只要传统农村还存在，小散养殖户就不会消失。
 

　　因此，从根本上说，并不是规模淘汰了小散养猪户，而是专业养殖淘汰了非专业养猪企业。
 

　　变化二：数量型供给向质量型供给的转变
 

　　据中国生猪养殖行业市场供需显示，最近几年国家对食品安全的重视程度逐步上升，虽然还没有看到明显的效果，但我们已经可以看到国家的决心。另外，数据表明，目前猪肉供给量是远大于需求量的，因此，综合以上两点，猪肉数量已经不再是市场的主要需求，质量型肉食品已经成为市场需求的主力军，因此养殖的重点也将从提供数量向提供有质量转变。
 

　　变化三：“向节省要利润的思维”到“向经营要效益的思维”的转变。
 

　　节省思维，就是我们一直以来坚持的，省料钱，省药钱，省人工费等，其实并不是不能节省，但是这些方面节省出来的空间实在很小，而且，随着兽药行业和饲料行业的变化，随时会把这部分节省空间“吃”掉，但是，经营管理带来的效益却掌握在自己的手里，也就是说，养殖业的重点，其实已经从“养”转移到了“营”，即从养殖型企业转变为经营型企业。
 

　　变化四：从单兵作战到合作经营的转变。
 

　　以前养猪，就是1家猪场老板自己的事，现在养猪，是多家猪场老板(比如合作社)，甚至还有兽药饲料经销商以及相关生产厂家共同参与的事。猪场老板对行业相关资料的整合利用，大大提高了养猪场的运营效率。同时，兽药、兽医及饲料动保行业在挖掘市场需求的过程中发现，猪场发展好，才是真的好。因此，以湖南农大动物药业为代表的一批兽药动保公司，坚持“帮客户把猪养好”的第一经营原则，把自己变成养猪场的一分子，从“养好猪”出发，全面调整生产及销售、服务策略，这一现象，也深刻体现了养殖业由“单兵作战”向“合作经营”的转变。
 

　　变化五：新型利润点的出现
 

　　随着国家对环境保护的重视和相关政策的出台，猪场排污将会成为猪场的重头工作之一，越来越多的企业将会在排污一事上投入大量的人力物力。最近几年，国内和欧洲相关研究小组对猪场污渣及粪便进行了生物再利用研究，已经取得了初步成果。可以预见，猪场排污物再利用将会成为养殖业的新型利润增长点。