“快快快，负荷加到最大，调度给令了，一分钟都不能浪费。”集控室里，值长放下电话，迅速给坐在盘前的值班员下令，“备用电泵的缺陷怎么样，处理好了没？尽快啊，不能因为缺陷影响负荷！”集控室里每天都会听到这样的声音，“抢发电量”是国电内蒙古东胜热电有限公司这一年来各项工作的重中之重。

　　2013年对于东胜热电来说是艰难的一年。受国内经济形势影响，蒙西电网用电负荷由多年的高速增长转为缓慢增长，且公司送出断面新增装机容量较2012年增加2020兆瓦，严重影响到负荷率。面对电量营销的严峻局面，该公司迎难而上，正确研判，主动出击，1-9月份完成发电量238053万千瓦时，除基数电量外完成直售电量35690万千瓦时，替代电量17000万千瓦时。供热期1月单月发电量创历史新高，非供热期单日发电量9次刷新历史新高。

　　该公司认真分析周边电力市场形势，利用冬季供热有利时机，在争取计划电量的同时，积极开拓大用户市场，提前在深度供热期参与大用户直售电交易，实现供热期单月负荷创历史新高。在非供热期电网公司要求单机运行的情况下，该公司努力提高负荷率，为了保证单机大负荷运行，公司领导多次带队与电网公司沟通，通过各方的不懈努力，非供热期单日发电量多次刷新历史记录。

　　在进行大用户直售电交易的同时，该公司认识到：面对用电负荷增长缓慢，大用户卖方市场竞争将更加激烈，只有培养长期、稳定的大用户才是公司发电量稳定增长的关键。该公司协助国电内蒙古晶阳能源有限公司完成大用户资质办理，为公司增加稳定大用户，实现与晶阳公司的双赢。该公司还积极联系棋盘井工业园区高载能企业，力争按照“一厂一策”方式交易，将大用户直售电量作为长期电量增长点。

　　外扩市场的同时，该公司强调各部门勤练内功，确保机组运行能力，避免人为、设备原因造成负荷损失。该公司利用非供热期电网要求单机运行，积极开展设备定修，将影响利用小时的检修时间降到最低，日常加大设备维护力度，及时评价机组运行经济状况，增强设备可靠性。发电部以日发电量为基础，加强值长与当班电网调度员的沟通，加快机组负荷响应速度，积极探索精细调整方案，减少调整不当引起的非计划降出力。与此同时，该公司努力夯实营销基础管理工作，加强与蒙西电网同类型供热机组对标管理，全面了解竞争对手运行关键数据，主动适应电力市场发展变化，充分发挥营销在抢发电量中的作用；开展“争电量”日对标，贯彻落实电量计划“以日保周，以周保月”，为确保完成发电量目标打下坚实基础。