在企业转型时，人力资源管理部门究竟应该如何创造价值?在2015CSTD中国企业人才发展论坛上，CSTD中国人才发展社群邀请“现代人力资源管理之父”、美国密歇根大学教授戴维·尤里奇(Dave Ulrich)为现场600多名企业家和人力资源专业人士，详细阐述了未来人力资源的发展以及人力资源管理的产出：人才、组织文化和领导力，并启发思考人力资源将如何实现转型。

　　人力资源管理的演变历程

　　在HR发展的早期，人们认为，其主要承担行政方面的职能，最成功最有效的管理方式是降低人工成本。

　　到了第二阶段，HR增加了对专业职能的要求，即招聘到正确的人才以及薪酬体系设计等。

　　第三个阶段称为战略性HR。在过去的15～20年间，人们开始谈论战略性HR的工作。HR的工作像一面镜子，能够体现对公司的战略思考。领导者对HR的态度也由从节约成本的角度考虑人员雇佣到找到合适的人来帮助企业取得市场成功。