唯品会大家都了解吧。唯品会创始人沈亚极其低调，电商圈的人称他是“马云最想见的电商人。”下面随小编一起来了解下唯品会创始人、董事长兼CEO沈亚吧，无论是面对“流血上市”所带来的压力，还是百亿美元市值带来的光环，沈亚都显得淡定。
前瞻创新
创立唯品会前，沈亚已经在商海沉浮多年，做的是通信器材外贸领域。沈亚负责在国内协调通讯器材厂商、组织货源，洪晓波负责欧洲的渠道商和代理商。2007年沈亚到长江商学院读书，不久把洪晓波也拉了进去，他们希望能够找到新的方向，而商学院的平台和人脉会带来帮助。
一日早上，洪晓波看到妻子在Vente privee.com(一家法国电商网站)上购买打折的名牌服装，该网站的特点就是几乎囊括所有世界名牌，并且均有折扣，但需要在规定时间内抢购。洪晓波把这种模式告诉了沈亚，沈亚马上判断出这在中国会有长远的发展，两人一拍即合，经过三个月的调研，租下了信义会馆1200平方米的办公室，正式创立唯品会。
当唯品会在信义会馆成立时，沈亚都是亲自飞往欧洲采购商品。当时的团队只有25个人，如今员工数已扩张百倍以上。
他们看到了国内市场对奢侈品的强劲需求，但三个月后，沈亚就果断地放弃了这一模式。据其回忆，当时国内消费者对网购1000元以上的商品是抗拒的，每日只有几个订单。随后，唯品会决定转向中高档大众时尚品牌，而奢侈品只作为其中的一个频道，如今业务占比不足5%。
如果当年坚持下来，是否会做得更好?他哈哈大笑：“如果坚持做奢侈品，恐怕唯品会早就关门了。”
“当初也没有想能够做多大规模，只是尽量把限时抢购这个模式做成功。”沈亚坦承自己出发时看到了远行的方向，并没有过多考虑账面数字。2009年这种模式初步被认可;到2010年交易量也随之攀升，于是他们将全部精力集中于限时抢购上。至此，源于法国VP而又本土化后的盈利模式初见雏形。
熟悉中国商业土壤和文化的沈亚，创业过程中一直致力于将这一“舶来品”本土化。比如物流配送，在国外，消费者从下单到收获可以等待一周或者两周，但在中国，各大电商企业已经开始比拼配送的速度，唯品会也不可避免地加入了这一“战争”。
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