1、中国有句古话：活到老学到老。在知识和技术飞速发展的今天，终身学习成为关系个人发展的现实需求。我一直主张员工把工作当做愉快的带薪学习。工作中向同事、朋友学习，向对手学习都是获得提升的方法。对管理者来说，让每位员工得到学习的机会，既成就了员工个人，也成就了企业。
2、和一个朋友聊起管理者最怕什么。他说，第一怕健康出问题，职业经理人必须先经营好自己的身体；第二怕封闭，管理者固封自守、坐井观天的行为是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出来。我非常赞同。
3、我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题。如果看到问题只是为了消极怠惰，这样的人一定没有前途。
4、电子产业已经到软硬兼施的时代。光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。只专长于软件或硬件的传统业者，需要通过整合来建立起这种优势。而竞争优势是否能真正建立，则取决于用户是否认可。
5、艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨练自己的过程，途中会遇到不计其数遇的重山险流，比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。创业者应有足够强大的内心，以积极的心态面对，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。
6、“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，任何事物的形成与发展都来自于积累。积累更需要靠毅力持之以恒，知识需要积累，阅历、诚信、人脉等等都需要在持续积累中达到质的变化。人生即是在不断积累中成长、成熟。
7、在一家颇有潮汕风格的小吃店，我细致地观察了小店的运作。老板收银，服务员擦干净桌子，地上的垃圾被清理，厨师下牛肉丸，几乎每个动作都在5分钟之内完成。所以每个店员都显得轻松而愉悦。我惊讶于店老板的任务分解能力和员工执行力，他掌握到了管理的精髓。
8、创业是一个漫长而艰难的过程，不可能一步登天造就辉煌。把宏大的目标细分成一个个小的目标，先达到一个，再树立另一个较之更高的目标，每一个阶段朝着一个小的可实现的目标前进。这样既克服了创业过程中的焦虑情绪，给管理者和整个团队带来希望，更能最终在这条道路上越走越稳。
9、团队管理者往往承担着提升团队效益的重任，但管理者要知道个人才能不等于成果。在大多企业中，卓有成效的管理者并不多见，管理者集大权于一身，高高在上，处处谨慎，一人大包大揽，这样的管理者最为无效。领导者的才能只有通过有条理、有系统的工作分配和团队协作，才能转化为效益。
10、销售人员经常会给顾客一些折让，如优惠、礼品等等，这实际上是一种行动前奖励。有些管理人员会给职员奖励，这实际上多半是行动后奖励，但管理人员会常常因为忙而忘记。如果有奖励，一定记住不要拖延，因为拖延下去，热情会随之熄灭，而惩罚，则通常要三思而后行，不能对给下属畏怯心理。
11、成功没有捷径更没有秘诀。有时候成功只需要坚持那些最质朴的东西，专业，认真，勤奋，坚持，求新，对这些简简单单的东西始终保持着不变的追求，你就会一步步走向成功。其实，很大程度上，我们需要的就是一心一意做好最单纯事业。
12、很多高校毕业生因职场技能缺乏、知识面的匮乏，在面对就业的时候，会有沮丧、逃避心里。管理者面对职场新人，能够保持饱满的工作热情和良好的工作态度更为重要。这样的人往往能够在“长跑”中胜出，成长为优秀的企业领导。任何热情勤奋的求职者都应该值得管理者的重视。
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