苏商周海江，埋头书写红豆跨国企业成长史

　　从1957年的弹棉胎、扎扫帚、做衣服起步，到现在的多元化经营，50多年过去了，红豆集团从几人的小手工作坊发展到如今的现代化集团式企业。近日，《证券日报》的记者有幸采访到了红豆集团总裁周海江，在采访中，记者深刻地体会到了红豆集团发展路途的艰辛。在回顾红豆集团发展历程的同时，红豆集团总裁周海江有着很深的体会：“50多年来，红豆的发展先后经过了六个大节点，我们抓住了一次次发展机遇，实现了快速成长。”

　　小作坊的数次变革

　　红豆一直在前行

　　红豆集团总裁周海江回忆道：“红豆集团的前身于1957年4月起步，当时在政府‘小工业组织起来’的政策推动下成立的，同年11月份，正式起名为‘港下针织厂’。港下针织厂的成立，使原来从事小手工业的小手工业者开始有了工厂的意识，管理的概念，为后来红豆集团的发展壮大打下了基础。”这便是红豆集团开始的第一个起点。

　　如果说红豆的前25年，企业一直在起起伏伏中艰难前行，那么在1983年港下针织厂迎来了真正的春天，一个叫周耀庭的普通农民以他天生的企业家禀赋，对这个饱经沧桑的小厂进行了大刀阔斧的改革，这个设备、工艺落后的祠堂小厂开始了划时代意义的蜕变，也带来了红豆集团今后的辉煌。

　　当时周耀庭到港下针织厂任厂长时，小厂只有八台老掉牙的棉纺车，仓库堆满了库存，工人大部分都回了家。但是他认为国家出台了改革开放的大好政策，只要工厂管理方法得当，有资金，为了使小厂起死回生，于是就跑银行借贷款，而根据厂子以前的信誉，银行拒绝了，没办法，周耀庭只好用自家的房产做抵押，借了6500元，买回了一吨棉纱。但是在无锡长安染色厂染好色后，染好的纱已经装上了船，由于还欠着染色厂的染纱钱，装上船的纱被染色厂老板硬生生地搬了下去，这让周耀庭从反面更深刻地意识到信誉的重要性，也让他暗暗下决心，以后一定要重视企业信誉。作为周耀庭的儿子，红豆集团总裁周海江认为1983年是红豆集团的第二个转折点，并且如此评价自己的父辈：“小厂面临生死存亡，时任当上村支书的周耀庭，也就是我的父亲受命于危难之中，凭着一名共产党员的责任感及改革开放的大好政策，小厂迅速发展壮大。”

　　1983年底，周耀庭不仅基本清理了库存，全厂还是实现销售60万元，周耀庭实现了当年上任当年就扭亏为赢的奇迹。1984年，改革开放的大好形势，使得中国的乡镇企业犹如雨后春笋。周耀庭意识到港下针织厂一定要变，不变则废，于是，港下针织厂进行了一场从作坊小厂向现代企业脱胎换骨式的转变。这一变革也延续了几年。

　　时代的产物

　　——红豆集团诞生背后

　　从作坊小厂向现代企业的蜕变并非偶然，红豆集团的产生有着其深厚的时代背景。

　　1980年代初，社会上“船小好掉头”的观点十分盛行，但周耀庭认为好掉头意味着原有的设备废弃闲置、经济关系中断、技术人员和熟练工人流失；掉头还会使企业产生短期行为，不利于创造无形资产、培养人才。

　　经过无数次讨论、协商及可行性的论证，红豆决定成立集团公司。1992年6月16日，无锡市太湖针织制衣总厂，联合多家企业、院校、科研单位，成立江苏省首家乡镇企业集团——江苏红豆针纺集团，集团下设7个子公司，周耀庭出任董事长兼总经理。

　　红豆集团总裁周海江称其为公司发展至今的第三个节点：“1992年邓小平南巡讲话，企业迎来了又一次大发展，红豆成立企业集团，走股份制道路，企业也从传统的针织内衣发展到服装系列化。1998年前后，受亚洲金融危机的影响，红豆也遇到了前所未有的困难，积极参与企业决策，帮助企业转变经营思路，加大技术创新和管理力度，增强企业发展后劲，使红豆很快走出了困境，1999年销售额不降反升，同比增长30%。”

　　2001年1月8日，经证监会核准，红豆股份于在上海证交所挂牌上市，发行3000万A股。对此，红豆集团董事局主席周耀庭激动地表示，股票上市是集团具有里程碑意义的一件大事，红豆将以此为契机，推动企业更快发展。进入资本运营时代的红豆发展更是日新月异，为集团持续大发展奠定了基础。周海江称，红豆股份的上市是红豆集团发展历程中的第四个节点。

　　红豆坚持的目标

　　—— 跨国百年名企

　　在企业发展过程中，红豆积极寻求走国际化的道路，红豆人认为，走国际化道路，主要通过健全组织体制，采用国际化的用人机制，产品要不断走向国际市场，积极在海外建立分公司，创立国际品牌五个方面来进行。

　　1993年，红豆作为尝试在日本大阪设立了海外的第一个分公司——红豆大坂株式会社。在2001年3月份，在美国的洛杉矶设立了一个分公司，在美国当地开展业务和拓展市场；此后，在2002年5月份，又在美国纽约BROADWAY设立了在美国的第二个分公司。为了加快企业对外发展的步伐，2005年年初，又在香港设立了一个办事处，成为了发展红豆外贸出口的又一有效途径。为了更好的利用国外基础资源，红豆走出去办厂，去年与印尼最大的轮毂经销商达成了合作协议，在雅加达建设一个摩托车轮毂生产厂；同时，红豆还加紧对一些服装投资地的考察，准备尽快地在东南亚地区建立自己的生产基地。这些分公司的建立，一方面有利于扩大出口，另一方面也可以很好应对国际贸易摩擦。此外，企业还寻求在一些国际大都市建立设计中心，则是为了更好地利用国际人才资源。

　　2007年，在国家鼓励企业“走出去”政策的激励下，红豆迈出了又一个关键的一步，到柬埔寨创办占地11.08平方公里的经济合作开发区，这也是国家商务部批准的首批八大境外园区之一。红豆在柬埔寨工业园道路、水电、办公区域等基本设施已经建好，已有7家企业签约，3家企业入住。

　　从1957年建厂至今，红豆集团已经有52年的历史了，在这52年中，对于红豆而言，经历了太多的风风雨雨，特别是现在日益激烈的市场竞争，有多少企业都已折戟沉沙于商海。有资料显示，中国企业平均寿命为3年。已经52岁的红豆依旧年轻，而且将会继续迈步前行，一如既往地保持稳健、快速的发展态势。

　　周海江：我是靠“海选”成为红豆集团总裁

　　近日，在建国六十华诞前夕，就红豆集团的发展，本报记者专访红豆集团总裁周海江。

　　《证券日报》：50多年的历史，红豆集团发展至今经历了风风雨雨，您认为集团发展最主要的因素是什么？怎样才能保证企业在社会的改革发展中屹立不倒？

　　周海江：最近我也一直考虑，支撑红豆集团发展到现在的成功因素，我觉得离不开这三条：人才战略、注重品牌、不断创新。

　　《证券日报》：红豆集团的人才战略是什么？人才对于公司的发展起到怎样的作用？

　　周海江：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。我们企业的用人标准是以业绩为导向，而非人际关系为导向。我常说，在我们企业，如果2万人都想着和总裁搞好关系，那么这个企业肯定发展不好，如果大家都想着用业绩来说话，红豆必然会兴旺发达。

　　记得我父亲在1983年接手企业不久，从上海请来13位老师傅，那时给上海老师傅的工资是每月500元，而我父亲这个厂长的工资是一月30多元。正是这上海老师傅的到来使企业的产品质量大幅提高，市场销路迅速打开，企业产量连年翻番。父亲经过长时间的思考，回来后不久他就动员在河海大学教书的我回来，顶着重重压力，我于1988年初来到了红豆，和父亲一起创业。我的到来，起了示范效应。很快，我们厂里又招来了第二名大学生。人才的到来，为企业注入了活力。

　　随着发展，红豆的制度化、民主化建设不断加快。我任红豆集团总裁也是通过“海选”才担任的。2004年9月，我们进行了一次“海选”总裁。集团22名对企业贡献很大的正部级高管都担任候选人，集团50名董事，大股东，作为投票人。作为集团的大股东，他们一定为自己的股份，对集团的发展负责。经过第一轮选出4名，第二轮选出二人，最后一轮，我以49票的高票当选为总裁。我当选为总裁，当然很高兴，但是我更高兴的是集团的形成了制度选人的制度。

　　《证券日报》：红豆集团的品牌当初是如何定下来的？

　　周海江： 1983年我父亲在接手港下针织厂的时候，产品的名字叫山花显然太土了。为此，我父亲召开了会议，让干部员工出主意，起好名字。一连几天，他都在想，当想到王维的相思诗：“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思”时，他的眼睛一亮。红豆！就用这个名字。

　　1984年我们立刻把红豆进行了注册。到1990年代初，红豆已经在54个国家和地区，在23大类商品上进行了商标保护性注册。如今，红豆 注册商标达300多件。