和他交流，是件很愉快的事，因为你知道，不管你想谈什么，他都不会敷衍，更不会拒绝。谈起专业，如果不加控制，他就像一口温泉，突突往外奔涌，甚至饱含氤氲之气；谈到个人经历，虽然有些不习惯，但他还是如实“交代”了——看上去有些不好意思。
谈起咨询师的第三重境界，他的眼光有些迷离，仿若置身其中。确实，最好的咨询，是一场相遇。咨者访者相互渗透，彼此联接。而最好的谈话，又何尝不是如此？在那瞬间，我发现了惊人的一幕：我坐着，左手和右手轻叠成圆圈，放在身上。而他的左手和右手，竟然也使用同样的姿势！
不管做什么，都是做自己
CHINA.PSY：在精神卫生中心做了十几年的“专家”，现在成为林紫心理机构的首席执行官，过程是如何发生的？告别舒适地带，需要勇气，是什么动力使您做出这一选择？
薛伟：我和林紫也曾谈到过这问题，做得好好的，突然来这里会有什么影响？之所以来这里，因为我对成为所谓的“专家”，并没有什么兴趣，而是对专业的探索，更有兴趣。
在精神卫生中心，也许从形式上我更像“专家”，因为不管是不是，只要在那儿就是了。但从内心讲，我从那里已无法获取更大的养份。我觉得自己缺少一些东西，缺少一些“地气”。
以前就像呆在象牙塔，做做研究，看看文献，虽然也接个案，但自己会笼罩在专家的身份下，越来越看不见自己。原来的专家，只是社会符号，我不希望自己越来越被这种符号遮盖。
CHINA.PSY：我们确实很容易被身份限制，但您告别了“专家”，现在进入这所机构，其实又同样面临身份问题？
薛伟：其实我不太在意身份本身。我会在意不同身份下的不同体验。现在作为管理者，会给我带来很多不一样的体验，这些体验，既有专业上的，也有生活上的。从内在经历来说，这其实是成长路径的延伸。
做管理和做咨询，从形式上看可能不一样，但在本质上其实是一回事。从其内在历程上，我并没感觉到是断裂，而是沿袭和补充，比如做管理对我的专业成长就很有帮助。面对个案时，我会感觉比原来更自在，因为不需要太多专业身份的感觉，原来机构中存在的角色感，也少了很多。
CHINA.PSY：您提到管理者和咨询师二者的同一性，具体来说指的是？
薛伟：因为你都在做自己。不管是咨询还是管理，本质上都是做自己。如果自己是一致的，不管做什么都比较一致，并不会因为角色的变化而发生变化。
CHINA.PSY：那么对您来说，这是什么样的一致性，比如说风格上？
薛伟：应该是真诚、直接吧，这是我比较明显的风格。无论做咨询或者做管理，我不喜欢绕弯子，喜欢直接和真诚的方式。
CHINA.PSY：说到身份问题，其实您还有重身份，是督导。比如说，管理会有目标取向，而督导又要求不以目标为取向，这之间是否有冲突或焦虑？
薛伟：这取决于你在管理上的目标是什么。对于我来说，这是一致的。比如说督导看起来不那么目标取向，因为它旨在帮助他人（咨询师）的成长。做管理的目标，其实也在于此，帮助别人成长，大家共同成长。有人曾问松下集团创始人，您们机构生成什么东西？他的回答不是电器，而是“人才”。我觉得这很能说明我的管理目标。
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