“2013年，我们做了大量的布局，视频往移动的迁移很深入，爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位；移动分发方面，收购了91无线；我们还做了地图、输入法、安全等产品，过去一年的用户数量都是几倍甚至十几倍的往上涨。 ”李彦宏说，百度在2013年布了一些该布的局，但每一点能不能形成突破，能不能到最后的胜利，现在还不好说。 2014年，更为关键的是，需要去证明这些布局，并坚定地执行下去。马年战略，平台化仍是百度的战略重点。 “把基础的事情做好，平台搭好，跟其他公司做好连接。 ”李彦宏要以技术为核心，再造一个移动时代的百度平台。
点评：这么多大事件，还都只是布了该布的局，互联网大佬们的宏图伟略，谁能摸得清楚？
“我们头顶上的天变了，我们脚下的稳健土地也在变化。”马云在内部邮件中如此表述。 2013年阿里的成绩颇为喜人，日均纳税超过2000万元人民币。但马云仍坦陈，移动互联网的变化与挑战，也让他感到前所未有的危机。 2014年，阿里集团的战略重点仍是“ALL IN无线”，整体向移动互联网转型。转型的支点有三：一是手机淘宝，守住移动电商的阵地，并利用其巨大流量，孵化微淘、淘点点等更具移动时代特点的项目。二是来往，构建与微信不同的移动社交生态。三是支付宝钱包，要将其定位为移动时代的个人财富管理中心。
点评：连马云都感到前所未有的危机感，看来未来市场的争夺会愈发激烈。2014年是至关重要的时间窗口。
马化腾相信：“未来的互联网是连接一切的世界。 ”其打造的微信产品在过去这一年，似乎成为了“无所不能”的连接平台，即时通讯、移动社交、自媒体、手机游戏、移动电商、移动支付、互联网金融等热门概念无所不包。微信5.0版本更是加入了支付功能，打通了服务消费全过程，将人们的衣食住行、零售、金融乃至政务都囊括其中。微信是腾讯过去的骄傲，也仍是未来的战略重点。新一年里腾讯仍将以微信和微信公众号为基础，连接人与服务。一是要借微信这张“船票”，让旗下更多业务登船；二是拓展新领域，如移动时代的O2O业务，互联网金融等。
点评：谁也不知道微信还能红多久？但至少在没有新产品出现前，腾讯依然可以利用这张“船票”把文章再做大一些。
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