公元200年，曹操与袁绍在官渡对峙。其时曹军兵少粮缺、士卒疲乏，后方也不稳固，曹操有些动摇，写信给荀彧想退守许都。荀彧建议继续坚守：“此用奇之时，不可失也。”坚定了曹操的决心。最终，曹操通过有效的谋兵布阵，在相峙中抓住机会，彻底扭转战局，为大获全胜奠定了坚实的基础。       楚汉荥阳、成皋之战，这样的例子还有很多，都是在艰难相峙中成就了更高阶段的战略转折。在这些经典战例中，制订正确的战略方针，并以超常的毅力和有效的措施来长期坚持，是取得胜利的基本保证，而在此过程中战略思路的落实，则检验着整个团队的意志和能力。       在南方电网公司战略落地的过程中，随着创先深水期和攻坚期的来临，需要重点解决体制性障碍和深层次矛盾，面临的困难和挑战越来越大，不可避免地会出现自觉或不自觉的战略抵抗现象，所以这是最难也是最为关键的一个阶段。       在这个重要的发展阶段，需要靠坚强的信念、顽强的毅力、科学的管理方法和组织部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇气来继续强力推进创先，在充满热情、规矩做事的岗位中自觉实现战略落地、成就发展目标。       1 靠锲而不舍，涉过"深水区域"       万物有规，始易进难。企业推进战略的过程也一样。而现实中，有不少企业重战略制定，轻有效执行，不吝花重金进行项目咨询、制定发展战略，战略制定后却推行不力，或遇难而废。竟不知“有无相生，难易相成”，事物发展或转折的突破口，恰往往在最难的关键点；战略进入深水期之际，也是一鼓作气、拔丁抽楔的好时机。只有凭着锲而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能实现更高层次的战略突破。       创先进入深水区，“短平快”的效果已不再显著，而相关的具体工作益多、范围日广、要求渐高，很多思维和工作的惯势也相应需要改变，这就容易让人迷茫困惑，心生疲惫而懈怠。此时如果不能坚以贯之推进创先，战略落地就可能半途而废，工作水平难以提升到一个新的高度。       在这个阶段，员工对战略落地和创先的认知程度至关重要。初始阶段“短平快”的特点，即使对战略、对创先不太理解，员工也能在具体的工作中被“牵着走”，也能尝到创先的甜头；但进入深水期后，速赢措施不再，工作要求更高，一旦认识不到位，就容易出现战略抵抗现象。为此，需要持续加大创先宣贯力度，进一步营造浓厚的创先氛围，时刻保持清醒的头脑，居安思危，以时不我待的使命意识和紧迫意识，在顽强的坚持中固化创先思维，在点滴的工作中成就更高标准的日常工作，才能突破深水区障碍，长风破浪而行。       这样的坚持，看似寻常，其实最难能可贵。公司领导一再强调“创先要长期坚持，不是一阵风，不是一场运动”，唯其如此，创先才能真正成为岗位习惯与自觉，进而提升企业的综合实力。广州供电局自创先开展以来，通过锲而不舍的努力与坚持，2012年城市停电时间已从24.51小时降至1.79小时，降幅高达92.49%。在此过程中，很多好的经验做法固化成习惯，A级金牌企业也通过每个平凡岗位的坚持得以成功铸就。       理论与实践已经证明，公司中长期发展战略的目标和方向是正确的，创先思路符合公司的发展实际。对于进一步推进战略落地、持续推动创先工作，我们应当有充分的道路自信和方向自信，应当牢固树立长期奋战的决心，持续以恒求实效，持之改进上台阶。       2 靠精益管理，实现"项目管控"       建设一座宏伟的大厦，不能仅仅停留在图纸上，必要付诸实践，统筹相关资源，做好过程控制，从基础抓起，一砖一瓦，精心施工，方能优质高效地完成，这个过程就是项目管理，其关键在于“可控”。       实现战略落地，就是要通过创先，靠精益化的管理，把推进战略这一需要长期坚持的工作具体化、责任化，进而实现创先和战略落地的可控。       从事过工程建设的人都知道，每个工程开工之前，都要根据投产时间，倒排工期，精心策划和计算，周密安排各项工作，保证工程稳步推进，最终实现顺利投产。同样的道理，公司中长期发展战略目标是明确的，时间节点是清晰的，每个专业、每个单位就相当于一个“分项目”，需要结合战略目标和阶段要求，立足自身实际，在创先的平台上，以“项目管理”的思路，保证创先过程的可控，实现战略有效落地。例如，云南昆明供电局细化绩效指标体系，将各项指标“翻译”成具体的要求，“量化、限时、定责”，明确各项具体工作，实现了创先过程的可控。       这条可控的发展道路，需要靠精益管理的思路和方法来保证。实现精益管理，就要做到整体推进创先与具体岗位工作相结合，就像公司大力推进的“七个重点突破”发展思路一样，既强调系统思路，又重视具体操作。例如超高压输电公司就将集中力量在“全面风险管理”专题上进行突破，逐渐解决各业务工作的规范化、闭环管理、持续改进问题，进而提高生产基建业务工作质量和企业整体运作系统化水平。       在精益化管理的过程中，要注重顶层设计与基层实践的密切联系与互动。基层单位在系统掌握原则性、概念性要求的基础上，尤其要注重学习系统的现代管理知识，引进先进的管理思路和工具，结合本单位实际，大胆地闯，大胆地试，以具体的实践为公司精益化管理提供宝贵的财富。例如，深圳供电局在对标的基础上进行延伸和突破，通过网格化管理、营配信息集成、滚动抄表等手段，实现了营销各环节、各领域的精益计算与分析。在此基础上，相关领域的战略阶段目标、工作部署甚至可以用数学的方式进行计算与安排。       精益化管理，必然涉及大量繁杂的工作，为此，需要进行科学的统筹和分类，找准“牛鼻子”，把握关键点。例如，广西电网公司以战略为导向制定综合计划，统筹资源调配，保证将有限的资源投入重点发展方向，以点带面，促进整体进步。海南电网公司在推进战略落地过程中，结合特级保电进行深入思考，12年来，博鳌亚洲论坛特级保供电实现了常态化，做到保电方案、保电任务单、保电手册、风险评估及保电总结“五个统一”，极大地带动了各项工作的提升。       3 靠队伍建设，永葆创先激情       解放战争期间，不少国民党军士兵，自愿留下来加入解放军。同样的人，因为在不同的环境中，战斗力有了天壤之别。这表明，队伍建设能对团队战斗力产生显著的“倍增器”效应。       当组织管理模式得到科学应用，当成员的激情被点燃，这样的团队就能体现出强大的整体实力。公司战略发展进入攻坚期，需加强队伍建设，进一步提升员工干事创业的热情和岗位履职能力，以保证发展战略的稳步推进。       精益化的管理，最终体现在岗位；锲而不舍的精神，落脚点在个人。30多万南网员工，是实现公司发展目标的根本力量，只有建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优良的队伍，进一步激发并保持广大干部员工的创先热情，才能在前行的征程中乘风破浪，一往无前。       加强队伍建设，当前要着重抓好党的群众路线教育实践活动，牢牢把握创先是公司落实教育实践活动重要举措的思路，在为民务实清廉的要求中，进一步坚定理想信念，践行公司核心价值观，坚持创先思路不动摇，发扬“辛苦我一人、点亮千万家”的优良传统与奉献精神，在持续提升服务水平的过程中实现战略落地。       在队伍建设这个系统的庞大工程中，要不断提高队伍管理的科学化水平，细化落实好岗位责任制建设，让每一名员工知道该干什么活、该怎么干活，在规矩做事的过程中，体现出强大的团队力量。贵州毕节赫章供电局的陈凯，从一名农电工成长为“贵州省有突出贡献高技能人才”、“贵州省劳动模范”、“南方电网公司技术能手”。当千千万万像陈凯一样的一线员工成长起来，战略落地也就有了强大的人才队伍保证。为全面推进一体化建设，调峰调频发电公司把一体化管理要求体现到业务流程中，反映到指标体系上，刻画进信息系统中，将管理要求落实到岗位，提升了员工的履职能力。       加强队伍建设，最根本的是要通过内因起作用，实现员工从“要我干”到“我要干”的转变，从而以满腔的热情投入到创先工作中。要将员工职业规划与企业发展相结合，使工作成为每名员工实现自我价值、体现人生意义的重要平台，通过工作得到尊重和认可，成为获取人生幸福感的重要来源。广东湛江雷州供电局以“轮训”代替“培训”，定期组织技能竞赛，每个人都有可能被抽中参赛，彻底避免比赛与实战“两张皮”现象。同时，比赛结果领先或落后，都与集体相关联，激发了一线员工参加培训的动力和集体荣誉感，明显提高了基层员工技能。       滴水至石穿，跬步积千里，一段拼搏的岁月，将点亮心中的理想，追梦于路，戮力“三好”目标，南网人行进于创先之路，斗志昂扬，勤勉不辍。