很多民营企业由于自身各方面的不足，进而在实施战略管理工作时，往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说，需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对战略管理中的误区进行有效的规避。
一、缺乏长远眼光，行为短期化
提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
二、投机心态严重，搞机会主义
中国20年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。
三、规划脱离实际，达不到战略目标
很多中小型珠宝企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。
中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场环境的风云变幻”，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。
编辑：Sunny
很多民营企业由于自身各方面的不足，进而在实施战略管理工作时，往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说，需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对战略管理中的误区进行有效的规避。
一、缺乏长远眼光，行为短期化
提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
二、投机心态严重，搞机会主义
中国20年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。
三、规划脱离实际，达不到战略目标
很多中小型珠宝企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。
中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场环境的风云变幻”，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。
很多民营企业由于自身各方面的不足，进而在实施战略管理工作时，往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说，需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对战略管理中的误区进行有效的规避。
一、缺乏长远眼光，行为短期化
提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
二、投机心态严重，搞机会主义
中国20年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。
三、规划脱离实际，达不到战略目标
很多中小型珠宝企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。
中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场环境的风云变幻”，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。
编辑：Sunny
很多民营企业由于自身各方面的不足，进而在实施战略管理工作时，往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说，需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对战略管理中的误区进行有效的规避。
一、缺乏长远眼光，行为短期化
提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
二、投机心态严重，搞机会主义
中国20年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。
三、规划脱离实际，达不到战略目标
很多中小型珠宝企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。
中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场环境的风云变幻”，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。
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