成本决定一切。今后，饲料行业的竞争越来越激烈是毫无疑问的，企业的产品，到了终端消费的养户手里的时候，他们心目中的天平那就是：同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比需求点。未来谁的产品成本低，价格低，品牌响，服务增值，找准需求点，谁就能赢得竞争的主动权，谁就有市场的话语权，谁就有行业的领导权。因此，双胞胎集团战略决策者明白，低成本是双胞胎集团生存法则中的必然趋势，管理功夫越深，就越能探寻到低成本的按钮，低价格，低成本，才能生存;优价格，低成本，就能赢利。

　　双胞胎集团从原料采购，物流运输都严格细致地计算每一项活动的投入产出比。做好每一项投入的细化，必须是以增量为目标，从关键资源、关键要素、敢冒风险几个点着手，特别要对市场上投入的每一笔费用进行追踪，针对有效的投入即产出大于投入的，就要加大投入力度，形成更大的聚集效应;无效的投入要立即坚决叫停，对一切投入费用必须强调效率、贡献、增量和产出。

　　在生产制造上，大胆创新，开展以6S为主旨的现场管理，实施流程再造不断优化流程，管理人员要不惜一切时间精力抓反复反复抓，从细节着手改进优化生产流程，使之最顺和最畅。双胞胎集团用机械化、自动化代替人工，大机型、大设备替代小机型老设备，实现人员效率最大化，使产品的吨生产费用大幅降低，人均效率大大提高，从而提升双胞胎产品的市场竞争力。

　　在产品结构上我们要进行优化升级，大量投入科技力量，精心安排并培育出今天的核心业务，明天的增长业务，后天的种子业务，在营销过程中，营销即定价，作为一名市场营销管理者，对产品的毛利率要高度关注，对影响毛利的促销费，渠道建设费等一些关键因素设定指标，从而真正把一切都在掌控之中。

　　同时，双胞胎集团还有市场的上的增值服务，形成品牌效应，只拥有低成本这把尚方宝剑，就拥有了一剑封喉的功夫，是任何对手也无法撼动的地位，形成了无法比拟的绝对竞争优势，即使一些竞争对手短时间一些小动作，这也是蚂蚁撼大树——不自量力，或者偶然取得一点销量，充其量也只是饮鸩止渴的短期行为，终究也是秋后的蚂蚱，嘣跶不了几天的。对双胞胎来说，这些行为都丝毫动不了我们巍峨大山的豪迈气概。