从0到1亿，银鹭用了10年；从1亿到10亿，银鹭又用了10年；从10亿到50亿，银鹭用了5年；从50亿到100亿，银鹭仅仅用了1年。在银鹭的“十二五”规划里，2015年，银鹭最终将实现年产600万吨的规模。银鹭集团带路人陈清渊从28年前的村落走出，陈清渊的“使命感”也在银鹭的发展中悄然改变。
创业使命：改变家族命运
“让家乡富裕起来”的简单心愿让陈清渊、陈清水等6位志同道合的伙伴在艰难的条件下筹资3万元，创办了当地首家村级企业——同安县新圩兴华罐头厂。兴华，取的是“振兴中华”的意思。
“说‘使命’，可能太宏大，但当时就是有一股冲劲，想要让家乡人摆脱贫困，富起来。”或许当时的陈清渊也并未想到罐头厂能发展成为今日的银鹭集团，迈入国际化企业的行列，而只是很直接的责任感——修身齐家，以改变自己和身边人的命运。
目前，陈清渊的家乡，一个仅有300多人的小村落，人均工业产值已经突破3000万元，人均上缴国家税收200多万元，被誉为“厦门第一村”。
发展使命：成为行业领导者
创业之初打下的扎实基础，为银鹭未来扩张成为食品饮料王国打下了坚实的基础，也成为了谈“创新”、“国际化”、“产业链”、“品牌缔造”的前提。
从八宝粥开始，银鹭的发展进入了一个飞跃性的阶段：1993年至1998年银鹭系列饮料、蛋白饮料陆续投放市场;而后银鹭再次借力，引进台商亿元资金，合资创建厦门银鹭食品有限公司，继续推进产品营销精细化、品牌化管理，银鹭食品发展迈入快车道。这一时期，银鹭组建厦门银鹭食品集团，并于2000年确立实施“人才、科技、名牌”三大发展战略。
2006年以来，银鹭从东南沿海向中西部转移，先后在山东、湖北、安徽、四川建设生产基地，不仅进一步贴近市场、贴近消费者，也为推动西部大开发和中部崛起做出了积极贡献。市场预测，至2015年银鹭的年产能将达600万吨，一个食品饮料王国俨然形成。
作为这辆全速前进的列车领头人，陈清渊和发展中的银鹭使命是：成为深受消费者信赖的食品饮料行业领导者。
未来使命：将“中国式养生”推向世界
陈清渊是希望更多人了解他这些年致力推广的“中国式养生”，并且愿意通过持续开发更多消费者喜爱的美味、营养、方便的食品和饮品，逐步走入更为健康、天然的生活方式中去。
而对于陈清渊而言，现在的“幸福”，就是看见银鹭的产品线逐步扩大，成为行业领军者，并且让“中国式养生”的观念和生活方式影响更多的人。
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