“做盒子是有钱赚的” 　　灵核网：分拆机顶盒和液晶模组两个业务上市的进展如何？这两个决定是什么时候做出的？ 　　杨东文：液晶模组在香港IPO，有流程和答复时间，如果顺利应该在六七月份。机顶盒走的是A股重组，没有明确时间，时间可能长一点，大概要到10月份。目前，重组工作量更大一些，但都是按照计划一步一步往前推进，我们力争顺利完成。 　　数字公司(主营机顶盒业务)做分拆，五年以前就已经公告，当时想在国内A股走IPO，但是国内IPO有很多不确定性，排队的也比较多，所以没有实现，去年七八月份，决定走重组的道路。液晶模组上市，我们也是一年以前就探讨过，正式推动是在去年五六月份。 　　灵核网：有说法称，机顶盒的增长空间有限，你怎么看？ 　　杨东文：这讲的是外行话。机顶盒满足的是电视机的存量市场，本身机顶盒技术不断发展，由标清到高清，由有线机顶盒到IPTV机顶盒，还有OTT盒子、卫星机顶盒，有各种各样的盒子，所以这是一个永远不会消失的市场。种类在增多，技术进步的空间还很大。存量市场不是越做越小，而是越做越大，所以说机顶盒会消失，没有理由。 　　一体机，是把机顶盒做到电视里面，是增量市场，新购电视机的消费者才会选择这种。而且有些人不一定想要一体机，目前芯片也不能解决所有盒子的技术进步。所以这是两个市场，各有各的市场空间，机顶盒会萎缩会消失，是外行话。 　　灵核网：创维做机顶盒的优势是什么，接下来会在哪些方面展开布局？ 　　杨东文：我们机顶盒的优势，首先是硬件生产厂商，赚硬件的钱。做盒子，一年规模至少1600万台，出口一千多万台，在国内市场占有率和中国企业出口量来看，都排第一，作为硬件厂商我们是有竞争力的，是建立在技术、制造、供应链之上。做盒子，进展辛苦，但是只要经营得当、效率高、技术先进，还是有钱赚的。 　　第二，我们也有机会探寻商业模式的转型。一些IT企业、互联网企业也在做各种各样的盒子，他们赚的是内容这一块和互联网运营这一块的钱，目前很多视频网站还不盈利，这种商业模式都在探索中，创维作为后来者，也希望有所作为，各走各的道路，各自发挥各自优势，各自寻找各自的商业模式，至少给我们一种可能性。 　　“分拆其他业务也有可能” 　　灵核网：目前，创维液晶模组的销售额并不大，为什么选择分拆这个业务？ 　　杨东文：首先，液晶这一块本身资产优质，经营质量也比较不错，有上市基础。上不上市，不是大才上，小就不上，主要看资产优质与否，投资者认不认可。第二，我们希望增加融资窗口。第三，上市有利于母公司资产价值被投资者认可。第四，上市有利于公司治理结构，同时调动管理层的事业心和积极性。 　　灵核网：分拆后，如何保证两块业务的利润保持高增长？ 　　杨东文：首先是这两块业务的市场空间都还很大。第二是依赖我们的技术投入、生产效率和供应链能力。上市后增加了融资，有了更多资本性支出，我们可以增加厂房建设，扩大销售规模，加大研发，对新产品开发、新技术投入也有好处。上市对企业来讲，不是目的，但是借助上市可以为企业发展提供动能，是企业发展的一般规律。目前从全球看，集团性公司都有几个上市公司，比如三星、TCL、海尔。 　　灵核网：以后会不会分拆其他业务？ 　　杨东文：这个要看业务成熟程度和集团的战略安排。这两家上市如果完成，对我们其他产业公司具有指导意义，他们分拆也是具有可能性的。 　　“我目前不会离开创维” 　　灵核网：创维提出到2015年实现500亿，到2020年实现1000亿。规模对创维而言，意味着什么？ 　　杨东文：首先，市场规模在扩大，我们作为行业领军企业，销售规模也要扩大。第二，我们需要保持行业领先地位，需要有质量的规模，有规模才有行业地位和产业地位。创维会在保证经营质量的前提下追求持续的适度的有质量的增长，而不是为增长而增长为规模而规模。我们也会摒弃粗放性的追求规模的做法。 　　灵核网：外界普遍解读为黄宏生“回归”创维后，加速布局，创维希望把规模做大，你怎么看？ 　　杨东文：这个问题是个老问题。他只是个顾问，创维是上市公司，他以顾问的角色参与他承担的职责，一些战略安排都是公司董事会来进行的。当然，他可以发挥他的作用，他毕竟是公司大股东也是顾问，他会提出他的建议，具体决策和推动都是由公司董事会和管理层来执行。 　　灵核网：建议主要是哪些方面？ 　　杨东文：比如对产业的发展规律，对公司管理过程中碰到的问题，他都可以向董事会提出他的书面建议或者口头建议，由董事会研究和决策。 　　灵核网：去年张学斌离职，有传言说你可能也会离开创维，是这样吗？ 　　杨东文：首先，我目前不会离开创维。创维的发展跟我是紧密联系在一起的，我在创维十几年，对创维的感情毫无疑问，我希望全力以赴把创维做好。