华润锦华被“借壳”三年两重组 与创维一见钟情(2)
“做盒子是有钱赚的”
灵核网:分拆机顶盒和液晶模组两个业务上市的进展如何?这两个决定是什么时候做出的?
杨东文:液晶模组在香港IPO,有流程和答复时间,如果顺利应该在六七月份。机顶盒走的是A股重组,没有明确时间,时间可能长一点,大概要到10月份。目前,重组工作量更大一些,但都是按照计划一步一步往前推进,我们力争顺利完成。
数字公司(主营机顶盒业务)做分拆,五年以前就已经公告,当时想在国内A股走IPO,但是国内IPO有很多不确定性,排队的也比较多,所以没有实现,去年七八月份,决定走重组的道路。液晶模组上市,我们也是一年以前就探讨过,正式推动是在去年五六月份。
灵核网:有说法称,机顶盒的增长空间有限,你怎么看?
杨东文:这讲的是外行话。机顶盒满足的是电视机的存量市场,本身机顶盒技术不断发展,由标清到高清,由有线机顶盒到IPTV机顶盒,还有OTT盒子、卫星机顶盒,有各种各样的盒子,所以这是一个永远不会消失的市场。种类在增多,技术进步的空间还很大。存量市场不是越做越小,而是越做越大,所以说机顶盒会消失,没有理由。
一体机,是把机顶盒做到电视里面,是增量市场,新购电视机的消费者才会选择这种。而且有些人不一定想要一体机,目前芯片也不能解决所有盒子的技术进步。所以这是两个市场,各有各的市场空间,机顶盒会萎缩会消失,是外行话。
灵核网:创维做机顶盒的优势是什么,接下来会在哪些方面展开布局?
杨东文:我们机顶盒的优势,首先是硬件生产厂商,赚硬件的钱。做盒子,一年规模至少1600万台,出口一千多万台,在国内市场占有率和中国企业出口量来看,都排第一,作为硬件厂商我们是有竞争力的,是建立在技术、制造、供应链之上。做盒子,进展辛苦,但是只要经营得当、效率高、技术先进,还是有钱赚的。
第二,我们也有机会探寻商业模式的转型。一些IT企业、互联网企业也在做各种各样的盒子,他们赚的是内容这一块和互联网运营这一块的钱,目前很多视频网站还不盈利,这种商业模式都在探索中,创维作为后来者,也希望有所作为,各走各的道路,各自发挥各自优势,各自寻找各自的商业模式,至少给我们一种可能性。
“分拆其他业务也有可能”
灵核网:目前,创维液晶模组的销售额并不大,为什么选择分拆这个业务?
杨东文:首先,液晶这一块本身资产优质,经营质量也比较不错,有上市基础。上不上市,不是大才上,小就不上,主要看资产优质与否,投资者认不认可。第二,我们希望增加融资窗口。第三,上市有利于母公司资产价值被投资者认可。第四,上市有利于公司治理结构,同时调动管理层的事业心和积极性。
灵核网:分拆后,如何保证两块业务的利润保持高增长?
杨东文:首先是这两块业务的市场空间都还很大。第二是依赖我们的技术投入、生产效率和供应链能力。上市后增加了融资,有了更多资本性支出,我们可以增加厂房建设,扩大销售规模,加大研发,对新产品开发、新技术投入也有好处。上市对企业来讲,不是目的,但是借助上市可以为企业发展提供动能,是企业发展的一般规律。目前从全球看,集团性公司都有几个上市公司,比如三星、TCL、海尔。
灵核网:以后会不会分拆其他业务?
杨东文:这个要看业务成熟程度和集团的战略安排。这两家上市如果完成,对我们其他产业公司具有指导意义,他们分拆也是具有可能性的。
“我目前不会离开创维”
灵核网:创维提出到2015年实现500亿,到2020年实现1000亿。规模对创维而言,意味着什么?
杨东文:首先,市场规模在扩大,我们作为行业领军企业,销售规模也要扩大。第二,我们需要保持行业领先地位,需要有质量的规模,有规模才有行业地位和产业地位。创维会在保证经营质量的前提下追求持续的适度的有质量的增长,而不是为增长而增长为规模而规模。我们也会摒弃粗放性的追求规模的做法。
灵核网:外界普遍解读为黄宏生“回归”创维后,加速布局,创维希望把规模做大,你怎么看?
杨东文:这个问题是个老问题。他只是个顾问,创维是上市公司,他以顾问的角色参与他承担的职责,一些战略安排都是公司董事会来进行的。当然,他可以发挥他的作用,他毕竟是公司大股东也是顾问,他会提出他的建议,具体决策和推动都是由公司董事会和管理层来执行。
灵核网:建议主要是哪些方面?
杨东文:比如对产业的发展规律,对公司管理过程中碰到的问题,他都可以向董事会提出他的书面建议或者口头建议,由董事会研究和决策。
灵核网:去年张学斌离职,有传言说你可能也会离开创维,是这样吗?
杨东文:首先,我目前不会离开创维。创维的发展跟我是紧密联系在一起的,我在创维十几年,对创维的感情毫无疑问,我希望全力以赴把创维做好。
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0 时间:2013-07-24 来源:灵核网整理(www.ldhxcn.com)
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