近日，三九子公司生产的保健酒因违规添加被通报批评，让曾经大名鼎鼎的三九集团再次走进了公众视野。

　　从1985年创办南方制药厂开始，三九集团创始人赵新先一手将三九集团缔造为一家庞大的企业集团：超过200亿元的总资产，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等八大产业。

　　然而，2004年，赵新先被免去一切职务，次年被刑拘，而债台高筑的三九集团被华润集团重组。没有了赵新先的三九集团，如今路在何方?其数十家子、孙公司又烟消云散于何处呢?

　　并购超百家企业的帝国

　　1995年，赵新先从各种渠道得知中央将实施“抓大放小”战略，十分敏锐地意识到这是企业快速扩张的千载难逢的大机遇。他在一次高层会上对部下们说：“社会上有这么多资产闲置，是三九下山摘桃子的大好机会，千万不能错过，过了这个村，就没了这个店。”

　　三九第一次“下山摘桃子”就非常成功。赵新先在一次出差中发现当时在国内最早生产中药针剂厂家之一的四川雅安企业正处于寒冬期，到1995年年底，这家老牌国营企业已经到了山穷水尽的地步，全年产值只有1000多万元，利润仅2万元。这对于瞄准扩张之路的赵新先来说，是个千载难逢的捞金机会，他当即拍板投资1700万元予以收购，并委派最得力的干将入川经营。

　　雅安厂的针剂贴上三九的品牌后，通过三九的营销网走向全国市场，一年后产值就达到了1亿元，实现利税2000多万元。初试并购之举就取得成功，这顿时让赵新先雄心万丈。他认为，国营老企业的所有痼疾都是体制造成的，只要将三九的机制和品牌注入，再加上适度的启动资本，完全可以让它们一夜重新迎来春天。1996年底，三九召开雅安经验学习会后，赵新先宣布成立三九投资管理公司，委派60多名干部，奔赴全国各地，专事收购兼并工作。

　　从1996年到2001年，三九出手并购了140多家地方企业，平均每一个月并购两家。在这种跑马圈地式的疯狂并购中，三九集团迅速扩张成全国最大的中医药企业，总资产猛增到186亿元，所属企业遍及除西藏外的所有省、市、自治区，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业，其旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。

　　对于这些并购战果，赵新先本人显得颇为得意。他曾在三九的厂史陈列室入门处，放置了一艘航空母舰的模型，军舰的甲板上放了数十架飞机，它们分别代表集团直属的二级子公司，在它们的旗下则还有上百家三级、四级公司。每有贵客来，他必在军舰前一一介绍。他说，“这就是中国中药产业的航空母舰，我们要让飞机达到100架。”到他退休之前，飞机最多的时候为98架。

　　据当时媒体报道，在三九的并购企业中，承债式占了45%，控股式占35%，托管式占20%，其中包括并购两个上市公司。此外，“三九”还并购了近600家连锁药店，以及租赁、保险公司，还收购了香港一家上市公司的股份。三九在医药行业并购成功率为80%，非医药行业成功率为50%。然而，值得注意是，三九企业的负债率也从扩张之初的19%上升到1998年的80%。2003年末，三九集团爆发债务危机，三九集团及其下属公司欠银行债务98亿元。

　　2004年5月16日，国资委公开批评就开始走下坡路了。

　　只是此次公开的批评，并没有阻止得住这个一心渴望成为世界500强的资本家的野心扩张之路，赵新先起初认为连锁药店将来一定是赢利的风口，但这种风险投资并未得到股东大会的认可，于是他私下调用了资金幻想着从连锁经营中赚回资金来填补公司资金，最终钱没有收回反而导致东窗事发，2005年12月25日，国资委主任李荣融中央企业负责人会议上证实，赵新先已被正式逮捕，三九深陷债务与诚信危机。

　　只是成也萧何败也萧何，一直到赵新先退休前，他一直牢牢地掌控着这家国有企业。在南方药厂奇迹般的崛起中，解放军总后勤部给赵新先充分放权，在组建企业集团的文件中明文确定只管赵新先一人，由他对企业全部资产的增值和安全负有全权和责任，赵新先将这种管理设置，得意地称之为“一言堂”。在当时的三九集团内，赵新先是总经理兼党委书记，下面不设副总经理，集团总部只设党务部、财务部和人事部三个机构，甚至连总裁办公室都没有，赵新先之下设五个秘书，分别处理相关具体事务。而赵新先更是凭借这种管理机制将企业的发展牢牢地掌控在自己的手中。

　　出狱后的低调生活

　　就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时，一手创办三九集团的原三九集团董事长赵新先也在出狱9个月后，重新在医药界复出。

　　2008年，出狱后的赵新先终于重出江湖，低调加入南京小营药业集团，一个名不见经传的大输液企业。记者了解到，这家企业的前身是隶属南京军区空军司令部的一家药厂。赵新先军人出身，三九集团前身是隶属解放军总后勤部的一家药厂，回归医药业界之后，赵便低调淡出公众视野，就连70岁生日也没有对外声张。

　　除了担当南京小营药业的顾问之外，赵新先还受聘担任深圳清华大学研究院中药、天然药物研究中心主任。熟悉他的人称，以赵的人脉与能力，其经济状况应该不比“正常人”差。

　　去年年末，沉寂十年的“三九教父”首度开口对公众讲述他的军旅生涯及激情燃烧的时代，他引用台湾作家李敖的一句话“当过兵的和坐过牢的男人才是真正的男人”来戏称自己的经历，但是却丝毫没有提及自己的现状。

　　有业内人士认为，三九得的是“体制病”，而作为央企掌舵人的赵新先，成败都在其“教父”的身份上。对三九而言，赵新先是董事长，也是一人说了算的“教父”;在三九发展初期，这种“相对集权”的治理形式有利于企业快速发展;但当企业发展到一定的规模后，三九机制的局限性迅速显露，形成了高度服从的企业文化——三九衰败其实早有预兆。

　　纵观三九的兴衰巨变，不过发生在短短的几年间。业内分析认为，三九连锁并未为大规模扩张做好充分准备，一味追求药店数量规模和药店经营规模，是三九连锁发展史上最鲜明的特征，也是其由兴而衰最关键的症结。

　　赵新先的人生起落

　　1985年，赵新先创办南方药厂，即三九集团前身。

　　1996年，三九大张旗鼓地进行多元化，扩张到药业以外的房地产、进出口贸易等各种领域。

　　2000年，提出“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”，目标是建立中医药跨国集团。

　　2001年，赵新先占用上市公司25亿元，受到证监会公开批评。

　　2004年，赵新先被免去在三九一切职务。

　　2005年，赵新先被正式逮捕。

　　2007年9月20日，赵新先出狱。

　　2008年，赵新先重出江湖，低调加入南京小营药业集团。

　　赵新先。