截至6月30日，国电九江发电厂上半年累计发电量达32.5亿千瓦时，同比去年增加3.21亿千万时，平均厂用电率下降近5%，机组年设备利用小时居江西省第一。

　　年初以来，该厂将增发电量列入年度重点工作，成立了以生产副厂长为组长的抢发电量工作小组，修改完善了《发电量管理制度》，责任到人，任务到岗，加大奖惩力度，确保抢发电量从头抓起。

　　管理人员紧绷“预案弦”，未雨绸缪抓“提前量”。在领导高度重视的基础上，该厂制定全年保发抢发电量详细方案，细化安全措施、加强管控力度，激发全员奋力抢发电量的潜能；针对高峰负荷期间燃料供需实际，提前两个月启动迎峰度冬和迎峰度夏电煤储备预案，保证电煤库存稳步提升，同时按照“比质比价、动态排序”的原则，及时调整进煤结构，降低标煤单价，保证电煤低价格、高质量供应，从源头上机组“口粮”的供给。

　　生产人员紧绷“效益弦”，明确重点抢“发电量”。该厂运行人员在排放达标和安全稳定运行的前提下，以增发电量为中心开展工作，想方设法抢发多发；优化运行调整，通过优化辅机运行方式和参数，加强巡回检查力度，竭力减少因跑、冒、滴、漏等缺陷而降低负荷的可能；查找影响机组经济性的各种原因，加强监视调整，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标，深度挖潜提效。生产管理人员合理分配机组负荷，尽量调整机组在高效率区运行，避免小出力高能耗的运行方式，达到节能降耗增发电量的目的。特别是针对机组马上要进入抢发电量的“黄金期”，该厂设备管理部提前制定迎峰度夏运行导则，指导运行调整，保证机组多发效益电、经济电。

　　营销人员紧绷“对标弦”，密切追踪抓“增盈量“。该厂充分利用区域优势，加强和调度联系，保证机组电量计划安排不低于同类型机组水平，随时跟踪电网月度计划进度争取日电量，把电量落实到每台机组、每个班值，千方百计争取更多的发电量；随时掌握电网动态，不断提高预测、分析和判断能力，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争，以拼抢精神积极增发电量，实现增盈促效。