长期以来一直以传统、保守和重资产属性著称的能源行业，不管是被动还是主动，正在被席卷全国的“互联网+”的大潮重新洗礼。互联网企业目前和能源电力行业的牵手大多仅仅是为了试试水温，能源电力行业对于互联网企业来说可谓又爱又怕，因为互联网企业投身能源电力行业的优势和劣势都十分明显。
 

　　能源电力作为人类社会正常运行的基础动力，在普通民众的生活和生产中无处不在，而且随着交通工具电气化，尤其是电动汽车的普及，人类社会将实现完全电气化。
 

　　但是，传统的能源电力生产和配送企业由于各种原因，严重缺乏服务消费者的意识，也没有合适的面向消费者的服务窗口，互联网企业完全以消费者为导向的基因，数亿的存量用户，以及通过各种终端同用户互动的能力，是能源电力企业远远难以望其项背的，这就是电网需要微信帮助以向用户提供线上服务的原因。
 

　　作为一个关乎国计民生的基础性行业，可靠性、安全性、强壮性一直是能源电力行业追求的最高目标，互联网企业没有相关专业背景和人才队伍，很难驾驭这个行业。
 

　　此外，能源电力行业的体制限制也是重要壁垒，能源电力行业在中国一直实行专营制度，很多细分板块以垄断为主，因此，在体制松绑前，互联网企业很难直接涉足这个行业。
 

　　权衡优劣势，对于互联网企业来说，参与能源互联网盛宴最好的方案就是同能源电力企业合作，而不是捋起袖子，独自下场参与竞争。
 

　　未来能源电力行业的竞争将是由能源企业和互联网企业形成的联盟之间的竞争，比拼的不仅是电力装机规模、电力输送通道容量，还有消费者服务体验，以及互联网生态圈的规模。
 

　　互联网是个快速迭代的行业，也是真正用户导向、服务导向的行业，同互联网企业成功嫁接之后，能源电力企业也可以吸收互联网企业的用户导向、服务导向、创新导向的优秀基因，进而进化为真正的能源互联网企业。未来的产业格局将从“能源+互联网”进化为“能源互联网”，在“互联网+”时代，一切皆有可能。企业的核心竞争力不在于过去成功经验的重复，而在于对于未来大趋势的精确把握。