乐视在香港正式推出三大旗舰六款第三代超级电视，宣布电视行业进入3.0时代，开创电视行业开放闭环的生态时代。
这家被行业认为甚至自身亦默认“最会讲故事”的互联网企业，再次重申将“颠覆”视为最大目标。超级电视已经拥有部分拥护者，关于乐视致新盈利问题，乐视也终于不再遮掩对未来盈利的信心。
当天，乐视致新总裁梁军表示，“未来我们（乐视电视）一定是收费为主的业务，而且收的钱会弥补硬件上的亏损。
梁军曾说，乐视带着互联网基因介入电视后，与传统电视机厂商最大不同是，电视机要介入互联网，一定要跳出屏幕。
“300万台销售额是重要一道坎，中国电视机销售总盘子没增长，甚至有下降，在非常严峻的市场格局情况下，我们每增长一台意味着会把竞争对手挤掉一台。”梁军表示。当乐视电视从完成2014年150万台销量到今年即将实现300万台销售目标，意味着又有其他几个品牌少卖150万台。
市场的残酷对于乐视来说，“互联网只有第一名能成功，没有第二名和第三名”，互联网时代，电视机行业不再是每家品牌均占10%多的份额，未来中国智能电视可能只存在几个品牌，也可能出现一个超过30%的品牌。
提到乐视电视长期盈利模式，梁军详解称，在乐视之前，中国没有企业像乐视这样依靠各种互联网服务收取费用。在五六年前，大家看视频没有收费意识，但几年下来，付费看视频已经被人们接受，“只不过未来长期可持续性和盘子有多大，大家会有疑问”。
“未来我们（乐视电视）一定是收费为主的业务，而且收的钱会弥补硬件上的亏损。”梁军表示，随着销量的增长，一方面对硬件溢价还会增长，但团队由于数量少和经验缺乏，成本控制上没有达到传统电视机厂商驾驭电视机控制的能力。梁军坦言这是乐视短板，但这恰恰是乐视未来在硬件上减少亏损、产生利润的关键点。
要做到这些，梁军表示，乐视需要增加团队经验以及销量的增加，“另一方面像研发费用、人员费用，固定的费用，当销量增长的时候他的费用是不增长的，只要过了一个坎，我们有可能打平，打平意味着盈利，这个盈利不是以毛利率来计算的，我对这个非常有信心”。
要做全球化
乐视要做全球化。
梁军表示，做全球化是因时代需求以及行业发展趋势。传统工业时代，所有企业以产品和技术为中心，过去三四十年来，很多企业是基于全球最新科技做局部创新，只有少数企业真正投入研发，也只有这些企业才会在未来获得市场溢价。
正是由于上述原因，国内品牌知名度、美誉度无法与欧美品牌竞争，只能靠低价、大规模来获取薄利。中国企业已经进入国际化，参与全球经济，“但实际上没有真正参与到全球最核心的、最顶尖的群体里，没有成为拉动全球经济乃至中国经济的真正火车头，”梁军说，“现在互联网时代来了，是用户至上、体验和模式至上的时代，硬件时代也将进入到互联网生态时代。”
基于这些分析，梁军在香港宣布，“未来十年、二十年或者更长时间，全球经济将进入中国时代”。并再次强调乐视是行业的创新者及颠覆者，将成为这一时代转换的重要力量之一，同时也希望将互联网时代模式复制到全球，同欧美日韩等巨头同台竞争。
内容是乐视电视颇为自信的资源，比如目前已经与好莱坞六大电影公司签约，每年为用户提供不少于700部大片，还拥有全国最大电视剧版权库，包括10万集电视剧，一线电视剧热播覆盖率超过80%。体育内容方面则集结黄金解说团队，涵盖全世界68%世界职业足球联赛，其中有45项独家版权权益，并为90后设置篮球专区，提供最新体育赛事直播。
与此同时，乐视电视还会将重点放在儿童教育内容提供方面，梁军说，乐迷里有六七成用户是家庭用户，三口或四口之家，因此，“儿童教育将是我们乐视整个超级电视未来内容应用非常重要的一环”。为了打造儿童用户最大教育平台，新东方、英孚、金宝贝、红黄蓝亲子园都会为乐视电视提供内容。
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