“如何留住人才”是每个企业都需要思考的经典话题。保留最合适的人才，对公司战略和绩效的长期稳定有着重要意义，而不仅仅是免去因缺乏合适人才而造成的招聘成本、培训成本等负担。然而，如果管理不善，企业甚至会陷入“优秀人才留不住，剩下的员工很平庸”的“逆淘汰”困境。宏观经济环境、组织变革、员工成长环境、教育背景、企业雇佣模式、甚至团队领导风格等等，都有可能成为员工离职的原因。探索和了解这些原因在时下的现实意义，对企业制定合适的人力资源策略非常重要。
有竞争力的薪酬福利，通畅的晋升渠道，公平的竞争环境仍然有吸引力，然而环境的变化使得企业难以完全满足员工的需要：员工的能力成长与要求渐渐超出了企业给予的条件，层级高原现象越来越多地出现在年轻员工身上，80、90后员工的个性诉求与中国企业的现实存在不匹配现象……
对于企业而言，留人是不是最重要的策略？或许，从招聘开始，招聘方式、企业文化已经开启了其“留住优秀人才”之旅；重视人才、培养人才，才可以使企业避免对某一个人才的特定依赖；以平常心看待人才流动，从社会人力资本角度考虑问题，才可以促进企业与人才的长期共赢。
“此处不留爷，自有留爷处。”当员工需求与企业现实不再匹配时，跳槽抑或创业成为新的选项，每个人都有“另谋高就”的机会与权利。
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